鼓励申报项目:全面预算管理
案例要求:
1.案例形式为论文(必选项)+PPT(必选项)+视频(加分项)。具体要求如下:
A.论文:内容须阐述管理目标、实现过程、经验与理论总结、管理方法创新、社会反响与评价。格式为word文档(.doc/.docx),内容需包含如下元素:题名、作者、摘要、关键词、正文和参考文献。
B.PPT:内容同上。大小限定在30MB以内;文字不小于14号字,保证清晰度;图片、文字等请勿做叠加和动画设置,避免浏览案例时出现遮挡内容的现象。PPT需以PDCA的方式对问题优化过程进行描述,各步骤附数据、图片等资料进行说明,内容尽量详尽,并加入版权声明(案例库版权声明示例页下载)。
C.视频:内容为管理案例的情况介绍(具体做法+实际成效),MP4格式,标清以上,时长不超过5分钟,大小不超过700兆,画面比例16:9或4:3。
2.案例征集方向:医院整体发展战略、医院总绩效目标设定和实施结果、预算管理与成本控制、医院运营管理组织结构与管理方法、医院人、财、资源管理模式创新。
投票时间:
2017年4月10日-5月31日
自2017年3月15日起本主题开始接收案例,投票时间截止后提交案的例将不参与本年度案例评选,只作为医院案例展示。
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10041
锲入品牌策划模式 撬动医院高起点强劲发展提交医院:杭州余杭邦尔医院
近年来,随着患者就医意识的提升及国家医疗改革的持续推进,医疗市场格局也在发生深刻变化。中小型医院只有避开大型医院的人才、技术、设备、规模及政策优势,尽快形成自身的“比较势”、“管理优势”,才能在市场竞争中掌握主动权,实现自身的良性较好发展。自2016年3月以来,杭州余杭邦尔医院在管理运营中锲入品牌策划模式,并以其作为医院管理的行动纲领和工作总抓手,着力于:一、提炼医院品牌核心价值,确立医院运营主线;二、细化品牌个性特征,建立品牌识别体系,从医院顶层设计这一高度开启了由传统管理向品牌管理的蜕变历程。
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10042
深化医联体改革,破解全国最贫困地区医院发展难题提交医院:定西市人民医院
探讨新医改形势下,破解全国最贫困地区医院发展难题,本文以定西市人民医院改革发展为例,旨在分享定西市人民医院同兰州大学第二医院建立医联体后,依托医联体的优势,建立省级医院、市级医院、县级医院、乡镇卫生院四级医院融合发展的“四级联动”模式医联体建设的有效成果及做法,希望为贫困地区医院发展提出可供借鉴的经验。
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10045
“三位一体”的绩效考核方式 在医院绩效管理中的运用提交医院:大连医科大学附属第一医院
在我国医疗体制改革逐步深入的大背景下,对医院的绩效管理制度提出了新的要求。随着我院精细化管理的实施,形成了具有特色的“三位一体”的绩效考核方式。“三位一体”的绩效考核方式就是将工作量绩效考核分配体系、质量管理考核体系、干部管理考核体系形成有机的统一。本案例阐述了“三位一体”的绩效考核方式的背景、执行过程、管理模式和亮点及体会。
159票 -
10050
基于磁性医院文化的护理人力资源管理提交医院:华中科技大学同济医学院附属同济医院
为了更好的开展优质护理服务,稳定护士队伍,将磁性医院理念引入我院护理人力资源管理工作中。通过创造支持性职业环境,优化护理队伍结构,制定有效的职业生涯规划,充分提高护理人员的工作积极性和职业认同感,促进护理专业的发展,为患者提供更优质的护理服务
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10053
创新后勤服务新模式,实现专业化管理新常态提交医院:中南大学湘雅医院
本案例以中南大学湘雅医院实施“后勤管理专业化”改革内容为例,基于“医院后勤综合服务平台”的运营管理模式,总结出一套适应于大型综合性公立医院特点医院后勤服务管理模式,旨为丰富我国医院后勤服务系统理论,为大型综合性公立医院后勤服务改革提供可复制性的参考样本。
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10054
综合绩效管理体系建立及实施效果分析提交医院:锦州医科大学附属第一医院
树立正确的绩效管理理念和管理目标,选取合适的绩效管理指标,确立绩效定量与定性指标,实施与评价绩效考核方案,逐渐优化以数据为基础,以目标为导向,多维度综合绩效管理体系建立及实施效果分析的闭环管理模式,形成具有锦医大附一特色的绩效考核的PDCA(plan计划-do实施-check检查-action处理)。
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10055
财务三位一体化模式 ——借助信息化平台实现财务精细提交医院:中国医学科学院北京协和医院
北京协和医院财务处立足于新会计制度实施、公立医院改革和协和医院自身发展需要,创建了了北京协和医院的财务三位一体化模式。北京协和医院的“预算系统”、“会计核算系统”和“成本核算系统”的三位一体化管理模式,以预算管理为导向,监控财务核算和成本核算。财务核算、成本管理和预算管理环环相扣,互相复核监督,提供高质量的财务信息,为医院的决策和发展提供强大的数据支持。财务三位一体化模式,实现了从繁到简、从分散到统一、从手工到自动,提升财务管理工作效率;多维度进行预算编制测算,逐步开展预算定额管理,夯实全面预算管理基础;实现从财务核算到财务管理的变革;满足多视角财务管理的要求。
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10062
构建医院精益管理链提交医院:无锡市第二人民医院
精益管理起源于工业时代,随着丰田模式的创新应用以及全球健康产业一体化进程的加速,该理念已逐渐渗透至各领域之中。2009年起,我们结合医院医疗、人才、绩效、服务、管理和文化等要素特点,运用丰田精细化三角模型、协同理论和供应链理论,提出了医院精益管理链理论体系,促进了医疗活动到医院管理流动要素的精益管控。该项目提炼出现阶段医院最核心的资源和管理要素以及关键环节,包括六个子系统:医疗质量系统、人才成长系统、绩效考核系统、服务流程系统、内部控制系统和医院文化体系,运用精益管理理念,通过协同管理的自组织和搭便车效应,使医院管理的各个子系统间不断产生协同作用和整合效应,构筑一条紧密结合的管理链条。
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● 大型综合医院运营管理模式在县级公立医院应用实践 四川大学华西医院
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● 创新后勤服务新模式,实现专业化管理新常态 中南大学湘雅医院
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● 构建医院精益管理链 无锡市第二人民医院
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● 十年磨一“谏” 凝心惠病友--合理化建议项目介绍 台州恩泽医疗中心(集团)
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● 财务三位一体化模式 ——借助信息化平台实现财务精细 中国医学科学院北京协和医院
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● 基于磁性医院文化的护理人力资源管理 华中科技大学同济医学院附属同济医院
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● 县乡中医药一体化管理的探索与实践 成都市新都区中医医院
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● 医联体建设中如何实现资源优化和利益共享 四川省医学科学院 · 四川省人民医院
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● 卓越绩效模式在中医专科医院的应用 河南省洛阳正骨医院(河南省骨科医院)
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● 预算绩效管理在医院全面预算管理的应用研究 武汉协和医院
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160287安全、质量、效益“三位一体”管理体系的构建与应用 冀中能源邢台矿业集团有限责任公司总医院
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248352浅论医院全面预算管理 成都市第五人民医院
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333909基于磁性医院文化的护理人力资源管理 华中科技大学同济医学院附属同济医院
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424160县乡中医药一体化管理的探索与实践 成都市新都区中医医院
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513612预算绩效管理在医院全面预算管理的应用研究 武汉协和医院
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611315卓越绩效模式在中医专科医院的应用 河南省洛阳正骨医院(河南省骨科医院)
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79285导入国标 推行卓越绩效模式 打造五方满意医院 宁波大学医学院附属医院
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85375锲入品牌策划模式 撬动医院高起点强劲发展 杭州余杭邦尔医院
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92030新医改新形势下的全面预算管理与成本控制 湖北省鄂东医疗集团黄石市中心医院
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101759应用标准工作时间法在医院保安人力资源编制研究与实践 西安交通大学第一附属医院