十年磨一“谏” 凝心惠病友--合理化建议项目介绍>>所属主题：运营管理
案例编号：10081提交医院：台州恩泽医疗中心（集团）更新时间：Wed May 24 09:49:24 CST 2017
台州恩泽医疗中心（集团）自2005年开始开展合理化建议活动，实施十余年来在质量改进、流程改造、服务改进、创收增效等方面发挥了重要作用，已经成为医院职工参与医院管理的重要途径，实现了增收节支、人才培养和医院文化建设多重目标。从背景、做法、问题难点对策、成效和思考五个方面予以介绍，供广大同行参考。
案例开始时间：Sat Jan 01 00:00:00 CST 2005
案例服务人次：1058.2万人次人
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台州恩泽医疗中心（集团）
医院概览
台州恩泽医疗中心（集团）位于浙江中东部沿海台州市，前身为1901年英国传教士创建的恩泽医局。现有浙江省台州医院、浙江省台州医院（东院区）、恩泽医院、路桥医院等综合性医院及一家专科恩泽妇产医院。共有床位4000余张，员工近7000人，是温州医科大学附属医院、浙江大学医学院教学医院、南京大学医学院教学医院、美国芝加哥医学院和瑞典卡罗琳斯卡医学院的友好医院。医院注重人才培养和学科建设，坚持以病人为中心，围绕病人满意、职工满意两大工作目标，依靠服务、技术、人才三大要素，积极创建服务宾馆化、技术专业化、行动军事化、管理精益化的现代医院，努力为人民群众提高优质、高效、便捷的医疗服务，打造台医新百年的辉煌。
