财务三位一体化模式 ——借助信息化平台实现财务精细>>所属主题：运营管理
案例编号：10055提交医院：中国医学科学院北京协和医院更新时间：Thu May 18 15:43:34 CST 2017
北京协和医院财务处立足于新会计制度实施、公立医院改革和协和医院自身发展需要，创建了了北京协和医院的财务三位一体化模式。北京协和医院的“预算系统”、“会计核算系统”和“成本核算系统”的三位一体化管理模式，以预算管理为导向，监控财务核算和成本核算。财务核算、成本管理和预算管理环环相扣，互相复核监督，提供高质量的财务信息，为医院的决策和发展提供强大的数据支持。财务三位一体化模式，实现了从繁到简、从分散到统一、从手工到自动，提升财务管理工作效率；多维度进行预算编制测算，逐步开展预算定额管理，夯实全面预算管理基础；实现从财务核算到财务管理的变革；满足多视角财务管理的要求。
案例开始时间：Tue Jan 01 00:00:00 CST 2013
案例服务人次：4000人
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中国医学科学院北京协和医院
医院概览
北京协和医院是集医疗、教学、科研于一体的大型三级甲等综合医院，是国家卫生计生委指定的全国疑难重症诊治指导中心。在2010-2018年复旦大学医院管理研究所公布的“中国最佳医院排行榜”中连续九年名列榜首。
