提交医院：湖北省鄂东医疗集团黄石市中心医院

文章回顾了过去两年的科技工作，过去两年科研工作取得的主要成绩，探讨了今后科研工作的主要思路和措施。

提交医院：无锡市第二人民医院

人才是立院之本，是医院发展的最核心竞争力，中青年人才是医院人才的中坚力量，是医院可持续发展的重要战略之一。无锡二院通过引入精细化管理理念，以“人才树”工程为基础，关注后备人才成长，深化实施“人才树”接力行动，有效激发中青年人才工作热情，不断挖掘工作潜能，促进医务人员自身成长，提高服务质量，不断提升医院核心竞争力。

提交医院：锦州医科大学附属第一医院

信息化平台使医院的管理突破传统管理模式的制约，为医院科研管理决策和制定科研政策提供了有力支持。结合目前医院科研管理现状，探讨基于“大数据”时代背景下大学附属医院科研管理的创新模式。在信息化管理与大数据平台的支撑下，构建科学的信息化、一体化科研管理模式，最终达到“人尽其才，物尽其用”的科研管理目标。

提交医院：柳州市人民医院

通过利用手术器械防碰报警器对无菌器械车进行改造，将报警系统与手术室无菌技术相结合。解决手术室内非手术操作人员因没有及时得到提醒而误触无菌手术室器械车的问题。手术器械车防碰报警器在手术室护理工作中的应用，可以防止因手术器械的污染及更换所造成的消毒成本及等待时间的浪费，为手术赢得时间。

提交医院：四川大学华西医院

促进科技成果转移转化是实施创新驱动发展战略的重要任务，是加强科技与经济紧密结合的关键环节，已经上升为国家战略。但如何将基础研究的科研成果转化为临床应用，或者转化为市场产品，惠及民生实现社会效益，一直是困扰科技创新和成果转化的难题和瓶颈，特别是卫生与健康领域的科技成果转移转化更是困难重重。四川大学华西医院作为全国知名的综合性三甲医院，经过十余年的技术转移服务工作实践，创新体制机制，探索建立了华西特色的科技成果转移转化模式，在推动医药科技成果转移转化中做出突出成绩，得到业内高度评价和广泛认可。

提交医院：江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）

南京医科大学第一附属医院适应现代医学模式发展的新趋势，坚持科学推动与临床导向相结合，创新构建“人才、学科、创新、转化”四轮驱动模式，以科研管理机制创新推动高水平研究型医院建设。

提交医院：深圳市儿童医院

实施科教兴院战略，目标为医教协同、科研兴院。战略实施4年后，医疗质量、诊疗技术、服务水平和医院管理等方面都具备了较强的综合实力，科研平台建设上台阶、儿科医学人才培养初步实现自我造血。医院影响力在全国明显提升，中国医院影响力儿科专业排行榜，2015年排第十名，2016年升至第六名

提交医院：北京大学第三医院

针对我国骨科手术严重依赖进口设备和器械，进口内植物占全部治疗费用的2/3，现有的骨科内植物难以实现个性化的需求的现状，结合临床需求，开展3D打印内植物的临床应用与转化的科研实践，努力实现骨科内植物的自主知识产权和国产化。以解决疑难危重症为出发点，以产、学、研结合为突破口，以项目建设为抓手，通过“Bedside to Bench to Bedside”的创新驱动模式，实现以促进科研成果转化为临床应用，真正解决广大患者的临床迫切需求。北京大学第三医院通过近10年的探索，以临床需求为导向，坚持从临床到基础，从基础再回到临床的“B to B to B”创新模式驱动，坚持多学科协作。