锲入品牌策划模式 撬动医院高起点强劲发展>>所属主题：运营管理
案例编号：10041提交医院：杭州余杭邦尔医院更新时间：Thu May 11 08:51:55 CST 2017
近年来，随着患者就医意识的提升及国家医疗改革的持续推进，医疗市场格局也在发生深刻变化。中小型医院只有避开大型医院的人才、技术、设备、规模及政策优势，尽快形成自身的“比较势”、“管理优势”，才能在市场竞争中掌握主动权，实现自身的良性较好发展。自2016年3月以来，杭州余杭邦尔医院在管理运营中锲入品牌策划模式，并以其作为医院管理的行动纲领和工作总抓手，着力于：一、提炼医院品牌核心价值，确立医院运营主线；二、细化品牌个性特征，建立品牌识别体系，从医院顶层设计这一高度开启了由传统管理向品牌管理的蜕变历程。
案例开始时间：Sun Mar 06 00:00:00 CST 2016
案例服务人次：56943人
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杭州余杭邦尔医院
医院概览
杭州余杭邦尔医院（原杭州余杭骨科医院）成立于2006年1 月，是一家民营股份制医院。医院于2014年1月被浙江省卫计委评定为二级专业骨科医院，是浙江省、杭州市、余杭区医保、农保定点医院。医院现有员工260人，开放床位250张，年手术量近5000台次，年业务收入8000万元。
