主题五
· 运营管理
护理垂直管理下骨科病房“一张床”
- 案例编号：320052
- 更新时间：Tue May 25 15:41:20 CST 2021
新医改以来，我国人均住院率和住院费用持续攀升，导致病床增长过快，使用率却逐年下降，各科室之间独立核算，床位固有，不能共享及调配，造成人力、物力等资源分布及利用不均。我院创新开展护理垂直管理下“骨科一张床”，以护士为主导的床位管理模式，从制度、流程、职责、绩效、运营等方面，完善标准化工作流程，通过绩效激励及目标考核，加强科室对可控成本的管控意识。打破了骨科各病区之间床位不能互相调配的壁垒。护理垂直管理，灵活调动护理人力。创新绩效运营模式，使人力资源、可控成本得到最大程度的利用，提高了医护人员绩效，提高了患者满意度，达到社会、医院、医护患三赢局面。
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十堰市太和医院
医院概览
十堰市太和医院（原郧阳地区人民医院），建立于1965年，是国家综合性三级甲等医院、国家住院医师培训基地、国家全科医师培养基地、国家康复护士临床建设基地、湖北省博士后创新实践基地、中西部市州级区域医疗中心、秦巴卫生医疗中心核心医院。医院连续五届蝉联全国文明单位，并荣获全国五一劳动奖状先进集体、全国卫生计生工作先进集体、湖北省政府长江质量奖、十堰名片。拥有一个总部、三个院区（东院区、武当山院区、西苑院区），编制病床4854张，员工5000余名，有2个国家级重点专科，41个省级重点专科，医疗辐射鄂豫陕渝毗邻地区3000万人。
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