主题八
· 护理管理
以服务为核心，以质量为标准，打造培训中心服务品牌
- 案例编号：370049
- 更新时间：Tue May 25 19:27:21 CST 2021
以医联体为载体，创新医疗服务模式是国家的政策导向。医联体发展中存在管理能力、运营及业务水平、团队效率等问题。其根本就是要解决人的问题。太和技能培训中心依托太和医院强大的医疗平台资源和丰富的教师资源，以培训内涵为重点，以学员需求为导向，对内构建企业大学，对外提供培训服务，传播太和声誉。培训管理推行磁性医院文化，提高员工及学员的凝聚力和幸福感。采用6D法则使培训效益最大化。整个培训过程以学员为本，以培训目标为导向，激发潜能，提高培训效果，促进目标实现。累计培训学员30000余人次，医联体的能力得到全面的提升。也获得了学员、合作单位、医联体、政府等多方的满意，并给予了高度评价，授予各种荣誉。
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十堰市太和医院
医院概览
十堰市太和医院（原郧阳地区人民医院），建立于1965年，是国家综合性三级甲等医院、国家住院医师培训基地、国家全科医师培养基地、国家康复护士临床建设基地、湖北省博士后创新实践基地、中西部市州级区域医疗中心、秦巴卫生医疗中心核心医院。医院连续五届蝉联全国文明单位，并荣获全国五一劳动奖状先进集体、全国卫生计生工作先进集体、湖北省政府长江质量奖、十堰名片。拥有一个总部、三个院区（东院区、武当山院区、西苑院区），编制病床4854张，员工5000余名，有2个国家级重点专科，41个省级重点专科，医疗辐射鄂豫陕渝毗邻地区3000万人。
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