鼓励申报项目：单病种付费管理
案例征集方向：医院单病种付费实施方案；药品（耗材）零加成后医院运营管理应对措施；医院控制医疗费用不合理增长措施；医院总绩效目标设定和实施结果；预算管理与成本控制；医院运营管理组织结构与管理方法；医院人、财、资源管理模式。
案例上传要求：
案例形式为论文（必选项）+PPT（必选项）+视频（加分项）。具体要求如下：
A.论文：内容须阐述管理目标、实现过程、经验与理论总结、管理方法创新、社会反响与评价。格式为word文档（.doc/.docx）,内容需包含如下元素：题名、作者、摘要、关键词、正文和参考文献。
B.PPT：内容同上。大小限定在30MB以内；文字不小于14号字，保证清晰度；图片、文字等请勿做叠加和动画设置，避免浏览案例时出现遮挡内容的现象。PPT需以PDCA的方式对问题优化过程进行描述，各步骤附数据、图片等资料进行说明，内容尽量详尽，并加入版权声明（案例库版权声明示例页下载）。
C.视频：内容为管理案例的情况介绍（具体做法+实际成效），MP4格式，标清以上，时长不超过5分钟，大小不超过300兆，画面比例16:9或4:3。
投票时间：
2017年12月1日-3月15日
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60081医联体模式促进护理质量管理提升提交医院：新疆医科大学第一附属医院昌吉分院
我院在医联体模式的托管下不断发展，医疗技术快速提升，新技术新项目逐年增加，为了紧跟医疗发展的步伐，新医大一附院昌吉分院积极探索创新，通过改变护理管理模式，完善护理质控体系，参照三级医院标准，结合二级医院实际现状，制定多元化的护理质量管控措施，按照同质化管理原则，对各病区实施动态的质量控制和管理。经过对护理质量考核的核心指标结果进行定性分析，结果显示医联体模式在二级医院护理质量管理中效果显著，有效增强了护理人员护理质量目标意识、质量与安全意识、管理意识，实现了护理质量持续改进的目的，减少护理安全隐患发生；同时提高护理的质量管理水平和管理的效率，促进优质的护理服务可持续发展。
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60082药品零加成后医院运营管理再平衡的应对策略提交医院：台州恩泽医疗中心（集团）路桥医院
浙江省台州市推进市级公立医院综合改革工作，于2014年1月1日零时开始实施药品零加成政策。药品零加成政策旨在破除“以药补医”机制，控制医疗费用的不合理增长。通过分析医改后医院运营管理中存在的不足与问题，探讨调整思路与应对措施。提出通过严格医疗费用管理、调整医疗服务导向、完善医院绩效考核、优化内部运行管理等四项工作改善，实现均次费用的有效控制，医疗服务收入占比逐年上升，服务结构更加合理，重新建立了经济运行新机制，在确保维护公立医院公益性的基础上，实现医院运营管理的再平衡和可持续发展。同时认为深化医院内部管理体制改革，激活医务人员的积极性，发挥激励杠杆作用，提高运行效率，是推进公立医院综合改革的。
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60085十年磨一剑，构建患者安全文化提交医院：重庆医科大学附属第一医院
世界卫生组织多次呼吁全球要密切关注患者安全，采取多种有效措施，积极开展保障患者安全活动。重庆医科大学附属第一医院紧跟国际步伐，从2008年“始建一支队伍”到“全员参与”，经历十年的探索与实践，从“教育研究”到“临床实践”，从“院内局部试点”、“市内、全国推广”到“走向国际”，逐步构建了“以病人为中心、领导重视、全员参与、数据分析、信息共享、持续改进”的患者安全文化，为医院患者安全实践提供了良好的人文环境。
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