坚持业财融合，打好财务信息组合拳>>所属主题：运营管理
案例编号：60053提交医院：江苏省镇江市第一人民医院更新时间：Tue Mar 13 19:32:32 CST 2018
为适应现代医院财务精细化管理的要求，医院持续推进“互联网+业务+财务”，构建了以内控为核心要素、兼容业务发展目标，再造财务业务流程，形成了成本核算、会计核算、绩效考核、预算管理、资产管理等多位一体的财务信息化管理平台。通过数据的共享，信息的及时性、准确性和价值性稳步提升。医院财务基础工作愈加规范，财务工作效率稳步提升，可控成本持续下降，资产效率稳步提高，为新医改纵深推进后的现代医院财务管理制度的建设提供良好的借鉴作用。
案例开始时间：Mon Jan 01 00:00:00 CST 2007
案例服务人次：30000人
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江苏省镇江市第一人民医院
医院概览
镇江市第一人民医院，又名江苏大学附属人民医院，始建于1922年，原为美国长老会基督医院，经过90多年的发展，现已成为一所集医、教、科、防等功能齐全的三级甲等综合性医院，是第二军医大学、南京医科大学的教学医院，也是台胞及外宾定点就诊医院。现有职工2234人，其中卫技人员1860人，高级职称407人，硕、博士培养点12个，博士生导师5人、硕士生导师41人。临床医技科室60多个，核定床位1500张，年完成门急诊诊疗病人140余万人次，出院病人6万余人次。
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