精细化的工作量绩效考核方式在医院绩效管理中的运用>>所属主题：运营管理
案例编号：60029提交医院：大连医科大学附属第一医院更新时间：Thu Mar 08 15:28:39 CST 2018
在我国医疗体制改革逐步深入的大背景下，对医院的绩效管理制度提出了新的要求。随着我院精细化管理的实施，形成了具有特色的“三位一体”的绩效考核方式。“三位一体”的绩效考核方式就是将工作量绩效考核分配体系、质量管理考核体系、干部管理考核体系形成有机的统一。本案例阐述了“三位一体”的精细化绩效考核方式的背景、执行过程、管理模式和亮点及体会。
案例开始时间：Tue Jan 01 00:00:00 CST 2013
案例服务人次：4000人
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大连医科大学附属第一医院
医院概览
大连医科大学附属第一医院始建于1930年，经过90余年的发展，现已成为集医疗、教学、科研为一体的综合性现代化三级甲等医院。医院建筑面积39.19万平方米,由长春路院区、联合路院区、金普院区、泉涌院区、张前路医院五个疗区组成。现编制床位3700张，是辽宁地区综合实力最强、百姓最信赖的三级甲等医疗研究型大学附属医院之一。 医院承担8个层次、18个专业的临床教学任务。医院技术力量雄厚，各种大型医疗设备一应俱全。医院以“弘道笃行，精诚大医”为院训，本着“服务、创意，做什么都要好”的院风，不断提高医院的社会公益性，将“以病人为中心”的理念落到实处。
