主题五
· 运营管理
低值耗材成本管控实践
- 案例编号：460253
- 更新时间：Mon Jun 27 16:57:02 CST 2022
深化医改进入深水区和攻坚期，公立医院也进入高质量发展的机遇期。为进一步贯彻落实国家及华润健康集团精益化管理工作要求，我院护理部在全院开展精益管理项目，规范低值耗材成本管控，推动医院优质、高效、可持续发展。2021年初我院高值耗材已经进行条码化管理。而低值耗材由于价格低、品种多，数量多，是此次精益项目改善重点。
精益项目从2021年开始筹备，相继进入实施阶段、阶段总结、提高阶段。反复总结归纳风险因素，并相应整改。通过项目的实施构建了院科两级管理体系，完善管理制度，引入科学管理方法，推动了信息化建设，2021年耗材出库金额较2019年节约487万元，出库总金额下降24.03%
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辽宁省健康产业集团抚矿总医院
医院概览
辽宁省健康产业集团抚矿总医院始建于1907年，是一所集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的三级甲等综合医院，是中国医科大学第七临床学院和研究生培养基地，拥有国家级住院医师规范化培训基地20个。 抚矿总医院总占地面积6万平方米，总建筑面积10万平方米，床位1300张。总医院在岗员工总数为2001人，其中正高级职称367人，硕博共计216人,抚顺名医9人，抚顺青年学科带头人45人，中国医科大学兼职教授(副教授)73人，锦州医科大学硕士研究生导师46人，何氏医学院兼职教授、副教授、讲师154人。
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