主题二
· 科技创新
落实科研管理“加减法” 提升医院创新整体效能
- 案例编号：400063
- 更新时间：Mon May 31 23:55:05 CST 2021
地市级医院，如何集聚医学科技创新资源，助力新发展阶段医院高质量发展？苏北人民医院推进落实科研管理的“加减法”，服务做加法，管理做减法。建设科技创新中心 ，提升科研平台创新支撑能力；推进科研管理信息化，实现科研全生命周期管理；构建科技人才选拔培养机制，集聚创新人才优势；扶持临床技术研究项目，推进转化医学研究；建立产学研用创新体系，加快成果转移转化。切实提高了医院临床科技创新能力，推动学科人才建设，集聚医学科技创新资源，助力医院高质量发展，提升了医院创新整体效能。
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江苏省苏北人民医院
医院概览
江苏省苏北人民医院坐落于国家首批历史文化名城扬州，毗邻有2500多年历史的扬州古运河。医院前身是美国浸礼会1900年创办的扬州浸会医院，1949年江苏省立扬州医院改名为苏北人民医院，1953年迁入扬州浸会医院旧址。 1994年被原卫生部评定为江苏省首批三级甲等综合性医院。医院开放床位2556张（截至2020年底），承担扬州及毗邻地区近千万人口的医疗和保健任务。2020年门、急诊病人159.45万人次，出院病人12.13万人次，手术总量6.52万台，出院患者平均住院日6.86天。医院也是国家首批“建立健全现代医院管理制度试点医院”。
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