临床科室综合目标管理实施及效果评价>>所属主题：学科管理
案例编号：70016提交医院：滨州医学院烟台附属医院更新时间：Tue Feb 06 08:33:17 CST 2018
滨州医学院烟台附属医院，是山东省政府批准新建、烟威地区首家省属大型三级综合医院，2014年9月19日，医院新院区启用。医院建院以来，业务发展迅速，学科专业不断细化，在新医改大背景下，如何应对医保支付制度改革、药品零差价、医院增收控制、分级诊疗等国家医改新政对医院发展的影响，实现医院快速、健康发展成为医院发展面对一个重要的课题。为此医院自2016年起实施了临床科室综合目标管理，通过完善的组织体系、考核体系、评价体系的建立，通过绩效杠杆的指导作用，加强科室单元化建设，规范诊疗行为、提高工作效率、提升诊疗质量，取得了一定的成效。
案例开始时间：Thu Jan 01 00:00:00 CST 2015
案例服务人次：1705人
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滨州医学院烟台附属医院
医院概览
滨州医学院烟台附属医院，是山东省政府30多年来唯一批准新建、烟威地区首家省属大型三级甲等医院，是滨州医学院第二所直属附属医院，也是省政府着眼提升山东半岛医疗服务功能实施的一项健康惠民工程。 医院大力弘扬“仁心妙术”的院训，着力推进内涵发展，提升医疗和服务水平，力求以最专业的态度、最精湛的医术、最优质的服务，守护区域百姓健康。
