指导机构:中国管理科学学会
特别支持:
大型综合医院运营管理模式在县级公立医院应用实践>>所属主题:运营管理
案例编号:10071提交医院:四川大学华西医院更新时间:2017-05-19

华西医院于2005年建立了隶属于医院、服务于科室、协调于部门的高执行力、职业化、专业化的运营管理部,通过近十二年的探索与实践,极大地提升了医院运营质效。如何将华西运营管理成功经验移植于县级公立医院?华西医院给出了答案。通过派驻管理骨干,组建高效运营团队,建立基于医院战略的绩效管理、优质高效的精细化运营管理、运营管理与学科建设深度融合管理等医院运营管理体系,通过制定医院发展战略规划、强化医院整体运行运营效率、精准配置资源,突出流程优化等管理路径,建立了一套适合县级公立医疗机构运营管理体系。通过近3年运行,县级公立医院服务能力提升以及医院管理水平等都取得了显著效果,受到了政府、媒体和专家的一致好评

案例开始时间:2014-09-10
案例服务人次:2100000人
间距 案例文件 间距
点评
1 条评论

四川大学华西医院

医院概览

四川大学华西医院是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性医院,是中国西部地区疑难危急重症的国家级诊疗中心、著名高等医学学府、医学科学研究和技术创新的国家级基地。国家临床重点专科建设项目数量名列全国医院第一(32个);复旦大学中国最佳医院排行榜连续九年名列全国第二。每年通过在校教育及毕业后教育为国家培养8000余名医学人才。年均科研项目经费上亿元,在中国医学科学院“中国医院科技影响力排行榜”综合排名连续四年全国第一,“自然指数”高居国内医疗机构之首。在2008年汶川地震等自然灾害及重大公共事件的应急救援中,均发挥了国家队“中流砥柱”的作用,在中国公立医院社会贡献度排行榜上连续三年总分位列全国第一。

返回顶部
反馈意见
反馈
意见反馈
提交成功