大型综合医院运营管理模式在县级公立医院应用实践>>所属主题：运营管理
案例编号：10071提交医院：四川大学华西医院更新时间：Fri May 19 17:19:17 CST 2017
华西医院于2005年建立了隶属于医院、服务于科室、协调于部门的高执行力、职业化、专业化的运营管理部，通过近十二年的探索与实践，极大地提升了医院运营质效。如何将华西运营管理成功经验移植于县级公立医院？华西医院给出了答案。通过派驻管理骨干，组建高效运营团队，建立基于医院战略的绩效管理、优质高效的精细化运营管理、运营管理与学科建设深度融合管理等医院运营管理体系,通过制定医院发展战略规划、强化医院整体运行运营效率、精准配置资源，突出流程优化等管理路径，建立了一套适合县级公立医疗机构运营管理体系。通过近3年运行，县级公立医院服务能力提升以及医院管理水平等都取得了显著效果，受到了政府、媒体和专家的一致好评
案例开始时间：Wed Sep 10 00:00:00 CST 2014
案例服务人次：2100000人
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四川大学华西医院
医院概览
四川大学华西医院（简称华西医院）始建于1892年，是中国西部疑难危急重症诊疗的国家级中心、中国著名的高等医学学府，也是中国一流的医学科学研究和技术创新的国家级基地，综合实力处于国内一流、国际先进行列。 医院学科综合实力强大，在国家三级公立医院绩效考核连续两年排名全国第二，等级A++。在复旦大学中国最佳专科声誉和最佳医院排行榜上，连续12年名列全国第二，其中12个专科前三、20个前五、30个前十。作为国家队，在历次重大公共卫生事件中也始终冲锋在前。2020年以来抗击新冠，以及历次援藏、援疆、援非援朝中，四川大学华西医院始终奋战在第一线，展现了国家队“中流砥柱”本色。
