精益学科管理 建设品牌专科>>所属主题:学科管理
案例编号:70053提交医院:台州恩泽医疗中心(集团)恩泽医院更新时间:2018-03-15
恩泽医疗中心(集团)心胸外科创立于1982年,学科通过不断发展核心技术,建设胸部疾病微创治疗为特色的专科。同时引进精益医疗理念来管理学科日常工作:关注患者,改善就医体验;注重不良事件的发现与改进,提高质量与安全;注重人才梯队建设,加强科学研究,推动学科发展。通过以上措施改进,在临床能力与科技实力方面取得了显著的成效:2017年跻身全国三甲医院上报普胸外科手术量排名前三十,中国医院科技影响力胸外科排名全国百强。
案例开始时间:2014-01-01
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台州恩泽医疗中心(集团)恩泽医院
医院概览
台州恩泽医疗中心(集团)恩泽医院地处浙江省台州市路桥区财富大道与104国道东南交叉口,按照卫生部三级甲等综合性医院标准建设,医院总概算投资约7.26亿元,占地面积238.61亩,总建筑面积24万m2,是一家集医疗、科研、预防、教育、康复为一体的现代化区域性医疗中心。医院历经10年筹建,秉承着实现“呼吸的医院、绿色的医院、低碳的医院、数字化医院、人性化医院”的设计理念,于2014年12月29日正式试运行。