新形势下医院青年科研人才评价制度创新>>所属主题:科研管理
案例编号:90038提交医院:首都医科大学附属北京安贞医院更新时间:2018-03-15

医院青年科研人才评价不仅是科研管理中最为重要的环节之一,也是科研人才管理中的基础工作。然而,目前医学科研人才评价存在简单化、主观化现象。因此,通过建立客观、科学、动态、定量与定性相结合,符合我院科研管理需求的医学科研人才综合评价系统,构建了医院科研人才评价管理制度,包括评价制度、激励制度和约束制度。评价管理制度主要用于科研管理部门对医学科研人才的初步遴选及限项类课题的推荐(符合率约为85%),实现了科研人才的个性化评价、科室乃至团队之间的动态评价;可望实现可视化显示,形成医院科研星标,提升医院的科研实力,对加强医院医学科研管理决策的精细化、民主化、科学化建设以及学科建设有着重要意义。

案例开始时间:2016-03-01
案例服务人次:630人
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首都医科大学附属北京安贞医院

医院概览

北京安贞医院成立于1984年4月,北京市心肺血管疾病研究所成立于1981年9月,二者为一个医疗科研联合体,集医疗、教学、科研、预防、国际交流五位一体,是以治疗心肺血管疾病为重点的大型三级甲等综合性医院。北京安贞医院是首都医科大学第六临床医学院,1994年被WHO&UNICEF评为国际爱婴医院,是北京2008年奥运会定点医院,连续多年被评为首都文明单位。 北京安贞医院占地面积7.85万平方米,医疗用房20.5万平方米。固定资产11亿多元。医疗设备达国际先进水平。北京安贞医院学科齐全,专业特色突出,人才济济,技术力量雄厚。现有职工近2600人,其中高级专业技术人员300余人。临床、医技科室43个,床位1062余张。具有现代化设施和人文理念的心胸血管外科大楼,具有百、万级净化层流手术室20间,术后监护病床55张,新建的门诊综合楼5.8万平方米,为患者提供的人性化医疗服务。 北京安贞医院在以魏永祥院长、金春明党委书记为核心的院领导班子的带领下,确定“强专科,大综合”办院理念,团结带领全院干部职工,不断推进医院由规模效益型向学院型医院转型。

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