借力信息化改革供应链,促进资源管理效率提升>>所属主题:后勤管理
案例编号:130033提交医院:江苏省镇江市第一人民医院更新时间:2018-03-13

动因:新医改后,药品零加成政策促进医院加强药品成本的控制,药占比呈逐年下降趋势。但耗材作为特殊的消耗性成本,在医院的成本比重却逐年攀升。因通过实施供应链整合,降低耗材供应成本,提高采购运行效率。方法:应用案例研究探讨医院应用信息化平台,实现与供应商资源共建信息化平台,实现信息共享,促进采购服务效率提高。结果: 采购效率提高,临床满意度提高,采供成本下降。结论:供应链管理有助于成本下降,但高值耗材价格虚高使得采购成本难以显著下降,耗材使用量受政策影响较大,系统自动核销需要物价管理进一步规范。

案例开始时间:2016-08-01
案例服务人次:20000人
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江苏省镇江市第一人民医院

医院概览

镇江市第一人民医院,又名江苏大学附属人民医院,始建于1922年,原为美国长老会基督医院,经过90多年的发展,现已成为一所集医、教、科、防等功能齐全的三级甲等综合性医院,是第二军医大学、南京医科大学的教学医院,也是台胞及外宾定点就诊医院。现有职工2234人,其中卫技人员1860人,高级职称407人,硕、博士培养点12个,博士生导师5人、硕士生导师41人。临床医技科室60多个,核定床位1500张,年完成门急诊诊疗病人140余万人次,出院病人6万余人次。

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