构建网格化管道风险管理模式,降低非计划性拔管发生率>>所属主题:质量管理
案例编号:100036提交医院:十堰市太和医院更新时间:2018-03-07

留置管道是临床治疗疾病的一种常用方法,也是保证手术成功的重要措施之一。然而在临床治疗和护理过程中,因各种原因导致非计划拔管的现象时有发生。一旦脱管会影响患者疾病的恢复与转归,延长住院时间,增加经济负担;甚至引起纠纷,影响医院声誉。该项目将网格化管理模式应用到管道风险管理中,将各护理单元分成若干网格单元,建立专业亚组,各单元间能有效的进行交流、资源共享,最终达到资源整合,提高管理效率。使管道管理更加规范、系统、标准和科学,通过开展网格化管道风险管理使全院非计划性拔管率由0.282‰降低为0.081‰,更新管道固定方法、策略,创新实现网格化、目视化、集束化、宣教前移化管理,保障了患者安全。

案例开始时间:2018-03-02
案例服务人次:10589人
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十堰市太和医院

医院概览

十堰市太和医院(原郧阳地区人民医院),建立于1965年,是国家综合性三级甲等医院、国家住院医师培训基地、国家全科医师培养基地、国家康复护士临床建设基地、湖北省博士后创新实践基地、中西部市州级区域医疗中心、秦巴卫生医疗中心核心医院。医院连续五届蝉联全国文明单位,并荣获全国五一劳动奖状先进集体、全国卫生计生工作先进集体、湖北省政府长江质量奖、十堰名片。拥有一个总部、三个院区(东院区、武当山院区、西苑院区),编制病床4854张,员工5000余名,有2个国家级重点专科,41个省级重点专科,医疗辐射鄂豫陕渝毗邻地区3000万人。

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