基于分类管理和“三扶”战略的 专科建设之道>>所属主题：学科管理
案例编号：70025提交医院：十堰市太和医院更新时间：Mon Mar 05 10:51:49 CST 2018
十堰市太和医院在专科建设方面探索了有效的方法，包括对专科进行分类管理，分层建设；对专科建设实施“扶特、扶强、扶弱”的“三扶”战略；根据专科的医学属性，实施一体化建设模式、公共平台模式和差异化发展模式。专科建设增强了医院品牌形象，提升了医院的特色优势，取得了较好的社会和经济效益。值得推广。
案例开始时间：Tue Mar 01 00:00:00 CST 2011
案例服务人次：500000人
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十堰市太和医院
医院概览
十堰市太和医院（原郧阳地区人民医院），建立于1965年，是国家综合性三级甲等医院、国家住院医师培训基地、国家全科医师培养基地、国家康复护士临床建设基地、湖北省博士后创新实践基地、中西部市州级区域医疗中心、秦巴卫生医疗中心核心医院。医院连续五届蝉联全国文明单位，并荣获全国五一劳动奖状先进集体、全国卫生计生工作先进集体、湖北省政府长江质量奖、十堰名片。拥有一个总部、三个院区（东院区、武当山院区、西苑院区），编制病床4854张，员工5000余名，有2个国家级重点专科，41个省级重点专科，医疗辐射鄂豫陕渝毗邻地区3000万人。
