指导机构:中国管理科学学会
特别支持:
运用卓越运营模型助推精益医疗战略落地>>所属主题:质量管理
案例编号:50089提交医院:台州恩泽医疗中心(集团)更新时间:2017-05-19

以卓越运营模型的运营结果,组织共识,培养持续改进,授权为改善框架,进行精益医疗战略部署,通过战略展开流程,形成共识机制,确立恩泽真北共识图,培养持续改进和通过精益管理系统授权员工,让员工参与日常工作改善活动,建立持续改进文化,助力精益医疗成功转型,提高医院运营绩效,为患者和员工创造价值。

案例开始时间:2013-06-24
案例服务人次:1058.2万人次人
间距 案例文件 间距
点评
0 条评论

台州恩泽医疗中心(集团)

医院概览

台州恩泽医疗中心(集团)位于浙江中东部沿海台州市。前身为1901年英国传教士创建的恩泽医局。现有浙江省台州医院、路桥医院、恩泽医院三家综合性医院,一家专科恩泽妇产医院。共开放床位 3300余张,在职人员5700余人。是温州医科大学附属医院、浙江大学医学院教学医院、南京大学医学院教学医院、美国芝加哥医学院和瑞典卡罗琳斯卡医学院的友好医院。医院注重人才培养和学科建设,坚持以病人为中心,围绕病人满意、职工满意两大工作目标,依靠服务、技术、人才三大要素,积极创建服务宾馆化、技术专业化、行动军事化、管理精益化的现代医院,努力为人民群众提高优质、高效、便捷的医疗服务,打造台医新百年的辉煌。

返回顶部
反馈意见
反馈
意见反馈
提交成功