指导机构:中国管理科学学会
特别支持:
财务三位一体化模式 ——借助信息化平台实现财务精细>>所属主题:运营管理
案例编号:10055提交医院:中国医学科学院北京协和医院更新时间:2017-05-18

北京协和医院财务处立足于新会计制度实施、公立医院改革和协和医院自身发展需要,创建了了北京协和医院的财务三位一体化模式。北京协和医院的“预算系统”、“会计核算系统”和“成本核算系统”的三位一体化管理模式,以预算管理为导向,监控财务核算和成本核算。财务核算、成本管理和预算管理环环相扣,互相复核监督,提供高质量的财务信息,为医院的决策和发展提供强大的数据支持。财务三位一体化模式,实现了从繁到简、从分散到统一、从手工到自动,提升财务管理工作效率;多维度进行预算编制测算,逐步开展预算定额管理,夯实全面预算管理基础;实现从财务核算到财务管理的变革;满足多视角财务管理的要求。

案例开始时间:2013-01-01
案例服务人次:4000人
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中国医学科学院北京协和医院

医院概览

北京协和医院是集医疗、教学、科研于一体的大型三级甲等综合医院,是国家卫生计生委指定的全国疑难重症诊治指导中心。在2010-2018年复旦大学医院管理研究所公布的“中国最佳医院排行榜”中连续九年名列榜首。

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