指导机构:中国管理科学学会
特别支持:
导入国标 推行卓越绩效模式 打造五方满意医院>>所属主题:运营管理
案例编号:10019提交医院:宁波大学医学院附属医院更新时间:2017-04-20

摘要:宁大附院于2015年初导入国家标准GB/T-19580《卓越绩效评价准则》,推行卓效管理模式,通过领导、战略、顾客与市场、资源、过程,以及测量、分析与改进,打造政府、社会、顾客、员工及相关方的“五方”满意医院。医院在高层领导的主导下,通过全面战略分析,厘清了国家医改政策,相信随着医改的逐步深化,医院的发展必将远离“规模效应”的主导。为此,医院根据《卓越绩效评价准则》,对运管现状进行“诊断与自评”,历经两年的努力,不但确定了医院未来发展的全局性战略,也制定了明确的战略目标和行动计划,并对这些战略目标、战略举措和行动计划进行资源匹配和部署实施,使宏观的战略转化为可落地的实施计划和关键绩效指标

案例开始时间:2015-04-01
案例服务人次:278万人次人
间距 案例文件 间距
点评
0 条评论

宁波大学医学院附属医院

医院概览

宁波大学医学院附属医院的前身是宁波市第三医院,创建于1951年5月,是一所集医疗、教学、科研及预防保健为一体的三级甲等综合医院、省文明单位、省文明医院、爱婴医院、平安医院、绿色医院、国际紧急救援中心网络医院、卫生部内镜专业技术培训基地、宁波市职业病医疗救治中心、中国医师协会妇科专家会诊中心、中华医学会糖尿病分会糖尿病教育管理认证单位、浙江省住院医师规范化临床培训基地。

返回顶部
反馈意见
反馈
意见反馈
提交成功