指导机构:中国管理科学学会
特别支持:
基于医患友好视角下基层公立医院绩效分配运营模式探索>>所属主题:运营管理
案例编号:10038提交医院:杭州市余杭区第五人民医院更新时间:2017-05-09

1.短期利用绩效导向来引导完成当年医院的既定管理目标,提升工作效率和效益,最终来完成医院的阶段性发展目标。 2.优化业务指标,调整收入结构,督促临床医师在合理用药、检查、治疗的基础上提升业务。 3.体现中层的管理职能,加强科室二次分配。 4.在调动医务人员工作的积极性基础上,引导员工发展目标与医院整体战略目标保持一致,合理拉开收入分配差距,稳定人才队伍,实现医院可持续发展。

案例开始时间:2016-01-04
案例服务人次:987人
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杭州市余杭区第五人民医院

医院概览

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕区委区政府和省市区卫生健康系统中心工作,以高水平治理推进高质量发展,以让群众“好看病、看好病、少生病、更健康”为目标,重点突出“五个一”,进一步深化医共体建设,加快医院改扩建项目建设,打造“患者眼中温馨、员工心中温暖,老百姓身边有温度的医院”的品牌。

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