提交医院：台州恩泽医疗中心（集团）恩泽医院

由于医疗机构资源分配不均衡，不同地区的智慧医院建设水平差异很大，信息流无法在不同的医疗机构间流畅地运转，严重影响了基层医疗机构的服务水平，造成医疗资源的浪费。我院为打破院区间的信息孤岛，搭建5G DNN专线，通过物联网、 AI等先进技术不断优化诊疗流程，将线上线下的诊疗服务进行深度融合，打通院前、院后、院际间的数据传输，促进区域化医疗资源的高效协调联动，实现了信息化向数字化、智能化的提升，将智慧医院的建设向智慧城市延伸。

提交医院：江西省人民医院

基于互联网+构建全流程药师服务平台，药学信息研究和处理的重点从药品供应转向病人和公众全程的合理用药和健康内容，以适应新形势和需求。通过前置审方对处方的保驾护航，事后点评强化患者用药质量管理，解放药师双手，更多精力放于指导临床合理用药。推出手机端健康助手，弥补传统模式中患者用药交代的普遍缺失，患者于家中享受居家药学服务。同时建设以患者为中心的住院药学监护平台，协助临床药师高效处理患者用药问题，加强药师、医生、护士、患者之间的交流，保障用药安全、提高药学服务质量和患者满意度。

提交医院：国药同煤总医院

依据临床实际需求，以问题为导向，在智慧服务、智慧医疗和智慧管理方面逐步建立了以电子病历为核心的多院区信息互通、多区域医疗机构之间信息共享的信息化建设模式，以信息化建设为契机，不断带动医院高质量发展。2017年9月成为当时全国11家“电子病历系统功能应用分级评价六级医院”之一， 2020年9月通过“医疗健康信息互联互通标准化成熟度四级甲等测评”。

提交医院：珠海市人民医院

本案例介绍我院近三年如何通过建设智慧医院，通过改造智慧服务、智慧医疗、智慧管理稳步推进医疗集团信息化建设的有关工作，为医疗集团提供一体化、智能化的业务应用和管理信息平台，为患者提供快捷方便的多渠道的信息化服务，为群众提供了统一高效、方便快捷的一体化医疗服务，推动了健康服务同质化发展，为高水平医院建设提供高效稳定的信息渠道。

提交医院：青岛市第八人民医院

断指再植患者通过成熟的抑郁和焦虑量表，可反馈心理状态。通过分级干预，保证患者心理状态平稳，保证断指再植患者术后病情平稳。 1、结合心理干预的围手术期治疗方案：可视化、形象化、可操作性，易多科室推广。 2、围手术期患者病情平稳可使患者尽快康复，回归正常生活，符合心理-社会-医疗模式为导向的改善医疗服务质量方向。

提交医院：福建省级机关医院

近年来，随着大数据运用，中央政策推行互联网+医疗健康；互联网医院需求日趋提高。尤其随着2020年新冠疫情的爆发，人们更是依赖网络来处理事情，电话咨询不能满足人们需求，互联网+线上客服也应运而生。 福建省级机关医院高度重视互联网医院建设，按照互联网医院管理办法的要求实施互联网“新基建”，打通线上及线下信息数据通道，为患者提供在线客服服务，同时根据需求推荐在线问诊、在线续方（复诊）、处方配送、检验检查报告（费用清单）查询、便民寄送等服务；尤其疫情暴发，互联网医院线上咨询需求激增，互联网医院建设与管理规范获得福建医药卫生体制改革研究会2020年度“卫生健康政策创新研究”课题。

提交医院：宁波大学医学院附属医院

在鼓励与规范的双重引导下，互联网医院这一新兴医疗业态平稳起步。以“互联网+”为代表的信息技术在医疗与健康领域中的应用，突破了时空限制，扩大了优质医疗资源辐射范围，为“看病难、看病贵”问题提供了新的解决方案，为“最多跑一次”在卫生领域深入实施提供可能，让群众看病能够“少跑路”、“跑近路”、“不跑路”。

提交医院：天津医科大学总医院

天津医科大学总医院是国家和天津市医改先行先试单位，医院认真贯彻落实国家卫健委改善医疗服务行动相关文件精神，大力发展互联网医院，开通网上复诊、入户护理、送药上门、线上核酸检测预约等服务，有效保障了患者在新冠病毒肆虐严峻形式下的安全就医，提升患者的就医服务体验。2021年互联网医院服务患者突破60万人次，患者覆盖全国300个城市，还有许多境外患者接受了线上医疗服务。经过全院医护人员的努力，医院已经建立起完整的互联网医疗服务流程，形成了线上线下一体化互联网医疗服务闭环，构筑了线上线下相结合的双轮发展体系。

提交医院：南京医科大学附属常州第二人民医院

针对传统发热门诊病历数据不能顺畅转换为可采集数据、医疗机构发热门诊不能在区域内实现互联互通、单个医疗机构数据不能对大规模不明原因传染病提供预警的问题，建设基于全结构化电子病历的发热门诊，通过改造门诊电子病历，提供线上线下同质化诊疗服务，优化发热门诊就诊流程、智慧化预检分诊流程，建立发热门诊数据大屏、按需检索、生成报表，建立各类传染病监测预警模型，对患者实时诊疗数据进行评估，筛选出高危人群，及时通知相关人员及启动预警机制，实现了统一数据归纳，疫情防控好管理，线上线下交融的新服务模式，规范化、标准化病历数据，辅助实时传染病监测。

提交医院：复旦大学附属中山医院

背景：现有的院内医务管理信息系统基于多次的定制化开发，系统之间难以产生整合效应。由于医院管理的持续改进，新的管理方法和理念需要通过信息系统予以承载，特别是在智慧医院的建设中，从市场上采购和定制开发的模式均难以满足需求。零代码平台让医务管理人员（非编程专业人员）自行搭建应用软件成为可能：经过短时间的学习，行政人员可如搭积木般搭建专业程序员需要进行源代码开发才能实现的应用。 亮点：梳理工作流程并将其标准化，通过零代码平台搭建应用，实现了业务流程的自动化、管理理念程序化。管理人员在日常工作中发现需求、提出需求、解决需求，掌握了信息化需求的高效表达方式。在不到一年的时间内，搭建近一百个应用。

提交医院：成都市第三人民医院

通过建立完善、全新的、现代的“六位一体”医院智慧财务的管理体系，调整财务管理架构，整合财务管理资源，实现财务管理模式转型升级，以财务资源调控为基础，打造场景化、智能化、精益化的智慧财务管理。财务管理由报账型转变为服务型、由核算型转为决策支撑型、以报表型转为数据分析型、由财务会计型转变为管理会计，变结果管理为过程管理，实现提升管理质量、提高管理效率目标，全面提升医疗服务能力及运营能力，有效提高医院资产利用率、控制成本、降低患者费用，提质增效，实现医院可持续发展。

提交医院：无锡市中医医院

随着医保的广泛覆盖及透析技术与治疗能力的提升，越来越多的患者得以长期治疗生存，患者的透龄明显增长，血液透析患者成为一个特殊的群体，需要我们医务人员和家人共同的陪伴及照护。本项目通过开发运用血液净化管理软件及手机小程序，简化患者就医流程，优化医护治疗过程，并通过互联网将医院-家庭-社会联系到了一起，为透析患者安全透析保驾护航。