主题五 · 运营管理
大型公立医院合同管理模式构建与持续改进
  • 案例编号:460224
  • 更新时间:2022-06-07
根据《卫生部关于进一步加强经济合同管理工作的通知》(卫规财发〔2010〕89号)、《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会〔2015〕24号)和国家卫健委《关于印发公立医院内部控制管理办法的通知》(国卫财务发〔2020〕31号)文件的要求,合同管理已经成为医院内控工作和各类巡查、审计的重点。 我院于2018年实行合同统一归口管理,制定了合同的三级归口管理架构,即医院层级合同管理部门、二级归口管理部门和合同负责部门三者相结合的管理方式。借助品管圈的管理方法,梳理分析医院合同管理流程存在的问题,有针对性的制定了持续改进方案,在有效降低合同管理风险的同时,大幅提升了合同会签效率

北京大学第三医院

医院概览

北京大学第三医院(简称“北医三院”)建于1958年,国家卫生健康委委管医院,集医疗、教学、科研、预防保健、康复与健康管理为一体的综合性三甲医院。北医三院的脊柱外科是国内最强的学科;生殖医学中心的规模是国际最大之一,治疗方法最为全面,中国大陆首例试管婴儿在此诞生;运动医学研究所是新中国最早成立、国内唯一的中国奥委会指定运动员伤病防治中心。 北医三院已跻身国内三甲医院第一方阵,拥有20个国家临床重点专科。十多年来,北医三院门、急诊量始终居于北京市前列,在北京市DRGs(疾病诊断相关组)综合评价中,医院各项主要管理指标达先进水平。2019年国家卫健委全国三级公立医院绩效考核成绩排名前五。

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