主题五
· 运营管理
运用SEMMA理论优化资源配置，助力医院高质量发展
- 案例编号：460072
- 更新时间：Mon May 30 14:43:12 CST 2022
根据国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发[2021]18号）及国家卫健委《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务资便函(2021)40号)等政策文件要求，我院积极开展工作，成立以院领导为核心的成本管理领导小组，在相关职能部门的配合下，秉承业财融合的理念，运用SEMMA数据分析方法等管理工具，探索出一套有效整合业务数据与财务数据资源的新方法，进一步优化科室人、财、物、技等核心资源配置，促进科室提质增效，提高精细化管理水平，助力医院高质量发展。
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北京大学第三医院
医院概览
北京大学第三医院（简称“北医三院”）建于1958年，国家卫生健康委委管医院，集医疗、教学、科研、预防保健、康复与健康管理为一体的综合性三甲医院。北医三院的脊柱外科是国内最强的学科；生殖医学中心的规模是国际最大之一，治疗方法最为全面，中国大陆首例试管婴儿在此诞生；运动医学研究所是新中国最早成立、国内唯一的中国奥委会指定运动员伤病防治中心。 北医三院已跻身国内三甲医院第一方阵，拥有20个国家临床重点专科。十多年来，北医三院门、急诊量始终居于北京市前列，在北京市DRGs（疾病诊断相关组）综合评价中，医院各项主要管理指标达先进水平。2019年国家卫健委全国三级公立医院绩效考核成绩排名前五。
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