主题五
· 运营管理
运用SEMMA理论优化资源配置,助力医院高质量发展
- 案例编号:460072
- 更新时间:2022-05-30
根据国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发[2021]18号)及国家卫健委《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务资便函(2021)40号)等政策文件要求,我院积极开展工作,成立以院领导为核心的成本管理领导小组,在相关职能部门的配合下,秉承业财融合的理念,运用SEMMA数据分析方法等管理工具,探索出一套有效整合业务数据与财务数据资源的新方法,进一步优化科室人、财、物、技等核心资源配置,促进科室提质增效,提高精细化管理水平,助力医院高质量发展。
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北京大学第三医院
医院概览
北京大学第三医院(简称“北医三院”)建于1958年,国家卫生健康委委管医院,集医疗、教学、科研、预防保健、康复与健康管理为一体的综合性三甲医院。北医三院的脊柱外科是国内最强的学科;生殖医学中心的规模是国际最大之一,治疗方法最为全面,中国大陆首例试管婴儿在此诞生;运动医学研究所是新中国最早成立、国内唯一的中国奥委会指定运动员伤病防治中心。 北医三院已跻身国内三甲医院第一方阵,拥有20个国家临床重点专科。十多年来,北医三院门、急诊量始终居于北京市前列,在北京市DRGs(疾病诊断相关组)综合评价中,医院各项主要管理指标达先进水平。2019年国家卫健委全国三级公立医院绩效考核成绩排名前五。
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