主题五
· 运营管理
大型公立医院合同管理模式构建与持续改进
- 案例编号：460224
- 更新时间：Tue Jun 07 08:52:24 CST 2022
根据《卫生部关于进一步加强经济合同管理工作的通知》（卫规财发〔2010〕89号）、《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会〔2015〕24号）和国家卫健委《关于印发公立医院内部控制管理办法的通知》（国卫财务发〔2020〕31号）文件的要求，合同管理已经成为医院内控工作和各类巡查、审计的重点。
我院于2018年实行合同统一归口管理，制定了合同的三级归口管理架构，即医院层级合同管理部门、二级归口管理部门和合同负责部门三者相结合的管理方式。借助品管圈的管理方法，梳理分析医院合同管理流程存在的问题，有针对性的制定了持续改进方案，在有效降低合同管理风险的同时，大幅提升了合同会签效率
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北京大学第三医院
医院概览
北京大学第三医院（简称“北医三院”）建于1958年，国家卫生健康委委管医院，集医疗、教学、科研、预防保健、康复与健康管理为一体的综合性三甲医院。北医三院的脊柱外科是国内最强的学科；生殖医学中心的规模是国际最大之一，治疗方法最为全面，中国大陆首例试管婴儿在此诞生；运动医学研究所是新中国最早成立、国内唯一的中国奥委会指定运动员伤病防治中心。 北医三院已跻身国内三甲医院第一方阵，拥有20个国家临床重点专科。十多年来，北医三院门、急诊量始终居于北京市前列，在北京市DRGs（疾病诊断相关组）综合评价中，医院各项主要管理指标达先进水平。2019年国家卫健委全国三级公立医院绩效考核成绩排名前五。
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