主题五 · 运营管理
基于标准套餐模式的手术室低值耗材管理实践
  • 案例编号:320265
  • 更新时间:2021-05-31
合理控费,对手术室尤为重要,低值耗材的管控是手术室管理的难点。2019年我院手术室采用项目管理的方式,运用标准套餐模式精准配备各类手术低值耗材的种类及数量,达到耗材使用同质化,节约医疗成本,提升管理效率。

绵阳市中心医院

医院概览

始建于1939年,是集医疗、教学、科研、预防、急诊急救、灾难医学为一体的三级甲等综合医院,是电子科技大学医学院附属绵阳医院,是川西北区域医疗中心。我院占地115亩,职工3500余人,开放床位2200张,年门诊服务240余万,年住院服务10万余人次。设职能部门30个,各类专业学科47个,其中省重点学/专科22个,市级重点学/专科41个。有兼职博士生导师3人、硕士生导师43人。先后荣获中央授予的抗震救灾先进基层党组织、全国卫生系统先进集体、全国“五一”劳动奖状、全国医保先进单位、全国五一巾帼标兵岗;“省优秀党组织”“省抗击新冠肺炎疫情先进基层党组织”,省“慈善工作奖”等称号。

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