主题八
· 护理管理
三级公立医院绩效考核指标管理的护理实践
- 案例编号：370321
- 更新时间：Mon May 31 20:05:57 CST 2021
公立绩效考核55个指标，每一个指标都与护理息息相关，普外科主动思考、大大探索，探索医院的整体岗位设置部署，选拔优秀护理人员担任医事助理岗位，由专人、转岗，通过前馈控制、过程管理、结果反馈三个关键环节进行主动管理。通过一年的实践，有效优化了科室运营指标和病种结构，提升医疗护理质量，充分发挥了护理专业在三级公立医院绩效考核重点专业助推力量。
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绵阳市中心医院
医院概览
始建于1939年，是集医疗、教学、科研、预防、急诊急救、灾难医学为一体的三级甲等综合医院，是电子科技大学医学院附属绵阳医院，是川西北区域医疗中心。我院占地115亩，职工3500余人，开放床位2200张，年门诊服务240余万，年住院服务10万余人次。设职能部门30个，各类专业学科47个，其中省重点学/专科22个，市级重点学/专科41个。有兼职博士生导师3人、硕士生导师43人。先后荣获中央授予的抗震救灾先进基层党组织、全国卫生系统先进集体、全国“五一”劳动奖状、全国医保先进单位、全国五一巾帼标兵岗；“省优秀党组织”“省抗击新冠肺炎疫情先进基层党组织”，省“慈善工作奖”等称号。
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