主题五
· 运营管理
专科运营助理模式下三级公立医院绩效考核管理实践探索
- 案例编号：320183
- 更新时间：2021-05-31
三级公立医院绩效考核是深化公立医院改革、建立现代化医院管理制度的重要内容，是引导三级公立医院落实功能定位，持续提升医疗服务能力和科学管理水平，实现高质量发展的有效手段。专科运营助理设置作为提升医院管理科学化、规范化、精细化水平的一项创新举措，是推进公立医院精细化、专业化管理的重要模式。本案例通过建立全院统一的数据管理平台，建立绩效指标日常监测体系，寻找绩效考核指标改善的重点与难点，并运用PDCA循环法改进完善，确保绩效指标持续改进。旨在专科运营助理模式下，医院绩效考核核心指标得到全面落实和提升，为医院绩效考核导向和战略发展目标提供理论参考和实践意义，并为全省推广专科运营助理模式提供参考。
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山西医科大学第一医院
医院概览
山西医科大学第一医院是一所集医疗、教学、科研、预防、康复、管理为一体的综合性三级甲等医院，是山西疑难危重疾病诊治中心、临床医学研究中心、应急医疗救援中心、临床护理服务中心、医疗护理教育培训中心、健康管理和促进中心。拥有国家临床重点专科6个，国家“十二五”重点专科培育项目1个，省级重点学科21个，国家卫计委内镜培训基地6个、国家级精品课程1项、国家级优秀教学团队1个，国家级实验教学示范中心1个，临床医学专业为国家级品牌特色专业；是国务院学位办确定的临床医学一级学科，博士、硕士授权点覆盖所有学科；获批国家临床医学博士后科研工作站及博士后科研流动站、国家“十二五”专项重大项目合作中心、院士工作站。
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