主题五 · 运营管理
医改背景下的医院绩效改革
  • 案例编号:320068
  • 更新时间:2021-05-26
为认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,加强公立医院统筹协调能力,形成改革发展合力,以绩效考核为抓手,加快建立分级诊疗制度和现代医院管理制度,推动公立医院综合改革落地见效。我院结合三级公立医院绩效考核指标和创新型医院发展建设的需要,客观分析现行绩效管理中的不足,以RBRVS+DRG绩效考核为基础,通过综合运用RBRVS、DRG、三级公立医院绩效考核管理制度、精细化成本管理等相关绩效管理理论,健全医院绩效管理体系,建立促进三级医院提升专业化管理水平、转变内部运行机制兼顾内涵质量发展的激励机制,以绩效管理为抓手,实现深化医药卫生体制改革要求的“三个转变,三个提高”。

福建医科大学附属协和医院

医院概览

 百年协和,源远流长。福建医科大学附属协和医院是一所集医疗、教学、科研、预防和保健为一体的大型三级甲等综合性医院。医院坐落在于山之麓,现有床位2500张,年门诊病人近200万人次,年收治住院病人13万余人次,开展各类手术15万余台(其中住院部Ⅲ、Ⅳ级手术达85%以上)。现有员工4100余人。医院综合实力雄厚,跻身“亚洲华人地区最佳医院百强”“全国医院综合实力百强榜”“中国医院科技影响力百强榜”“中国医院竞争力·顶级医院百强榜”,为福建省高水平医院、国家首批疑难病症诊治能力提升工程建设项目单位。拥有7个国家临床重点专科、4个福建省医学中心、13个福建省临床重点专科和8个福建医科大学首批重点学科。

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