主题五
· 运营管理
高值耗材全流程信息化管理
- 案例编号：320086
- 更新时间：Thu May 27 14:51:03 CST 2021
为加快推进现代化医院建设，开展精细化医院管理的工作，贯彻落实国务院办公厅关于印发治理高值医用耗材改革方案的通知（国办发〔2019〕37号）和《关于印发福建省医用耗材专项整治工作活动方案的通知》等文件精神，我院需要在信息化建设助力医院精细化管理方面取得进一步的突破。高值耗材管理系统是在对我院高值耗材管理模进行需求调研的基础上研发，运用先进的条码技术，与医院现有HIS系统有机结合，并在管理流程中实行严格的多环节核对功能。优化了工作流程，规范了业务操作，提高了质量安全性，实现了耗材从发货到结算的全流程可追溯，为医院的精细化成本核算、绩效考核等奠定了基础。
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福建医科大学附属协和医院
医院概览
百年协和，源远流长。福建医科大学附属协和医院是一所集医疗、教学、科研、预防和保健为一体的大型三级甲等综合性医院。医院坐落在于山之麓，现有床位2500张，年门诊病人近200万人次，年收治住院病人13万余人次，开展各类手术15万余台（其中住院部Ⅲ、Ⅳ级手术达85%以上）。现有员工4100余人。医院综合实力雄厚，跻身“亚洲华人地区最佳医院百强”“全国医院综合实力百强榜”“中国医院科技影响力百强榜”“中国医院竞争力·顶级医院百强榜”，为福建省高水平医院、国家首批疑难病症诊治能力提升工程建设项目单位。拥有7个国家临床重点专科、4个福建省医学中心、13个福建省临床重点专科和8个福建医科大学首批重点学科。
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