药品零加成后医院运营管理再平衡的应对策略>>所属主题：运营管理
案例编号：60082提交医院：台州恩泽医疗中心（集团）路桥医院更新时间：Thu Mar 15 16:45:00 CST 2018
浙江省台州市推进市级公立医院综合改革工作，于2014年1月1日零时开始实施药品零加成政策。药品零加成政策旨在破除“以药补医”机制，控制医疗费用的不合理增长。通过分析医改后医院运营管理中存在的不足与问题，探讨调整思路与应对措施。提出通过严格医疗费用管理、调整医疗服务导向、完善医院绩效考核、优化内部运行管理等四项工作改善，实现均次费用的有效控制，医疗服务收入占比逐年上升，服务结构更加合理，重新建立了经济运行新机制，在确保维护公立医院公益性的基础上，实现医院运营管理的再平衡和可持续发展。同时认为深化医院内部管理体制改革，激活医务人员的积极性，发挥激励杠杆作用，提高运行效率，是推进公立医院综合改革的。
案例开始时间：Wed Jan 01 00:00:00 CST 2014
案例服务人次：328.13万人次人
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台州恩泽医疗中心（集团）路桥医院
医院概览
台州恩泽医疗中心（集团）路桥医院有着70多年的悠久历史，从2016年起按照三级综合性医院规模、三级康复医院标准，转型建立一家集“医、康、养”三位一体的全新复合型三级康复医院。 2020年12月，正式挂牌为台州市康复医院，力争打造浙东南最好的康复医院。医院与江苏省人民医院康复医学中心、中国康复研究中心、浙江大学医学院附属第一医院、浙江省人民医院、市区残疾人联合会等国内知名医疗康复机构建立长期友好合作关系，为医疗、康复和老年养护筑建坚实基础。
