平台科室的精细化管理提升医院运营效率>>所属主题:运营管理
案例编号:60059提交医院:中山大学附属第六医院更新时间:2018-03-14

2017年我院在精细化管理的指引下,采用PDCA循环法对手术周转和消化内镜检查效率进行持续改进。通过“鱼骨图”、动线图、流程图等方法界定精细化管理改善的对象和需解决的主要问题,制定目标,拟定对策,从而达到持续改进的目的。经过精细化管理, 2017年我院手术总量同比增幅 21.19%,麻醉准时率、首台手术开台准时率较前明显提高,接台时间明显缩短,差异有统计学意义。2017年我院消化内镜科标化工作量同比增幅28.07%,消化内镜普通检查及麻醉检查平均预约时长分别为1天及2天。结果显示:精细化管理对手术室和消化内镜科工作效率的提高有着重要作用,有助于医院部门间沟通与协作,促进了医院运营效率的提升。

案例开始时间:2017-01-01
案例服务人次:不详人
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中山大学附属第六医院

医院概览

中山大学附属第六医院是一所集医疗、教学、科研、预防和康复保健等为一体的三级甲等综合性医院,现有员村院本部和瘦狗岭北院区,在建柯木塱院区、智慧院区。医院临床、教学、科研成果斐然,诊疗水平国际一流。 医院学科优势突出,胃肠外科全国一流,其结直肠癌手术量,居全球单体医院第一。

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