指导机构:中国管理科学学会
特别支持:
大型综合性医院学科建设创新管理与实践>>所属主题:学科管理
案例编号:20063提交医院:江苏省人民医院(南京医科大学第一附属医院)更新时间:2017-05-19

学科建设是医院建设的重要组成部分,是提升医院核心竞争力、提高医疗技术水平、增强医院综合竞争力的重要途径,是促进医院向国际化、高水平方向发展的一项长期而艰巨的系统工程。医院组织召开第六次医院人才与科技工作会议,在“十二五”期间有效实施了优势学科构建、杰出人才引领、科技创新驱动、转化平台提升四大工程,充分贯彻当前学科建设的科学理念,准确定位各学科功能,科学制定学科发展规划,在提高医院的医疗技术水平和服务能力,铸造医院的品牌、优势学科方面,取得了新的突破和进展,并逐步向“引领江苏,辐射周边,在全国有重要地位和一定国际影响的国家级临床医学中心”的发展目标迈进。

案例开始时间:2011-01-01
案例服务人次:5000人
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江苏省人民医院(南京医科大学第一附属医院)

医院概览

江苏省人民医院,暨南京医科大学第一附属医院、江苏省临床医学研究院、江苏省红十字医院。前身为1936年成立的江苏省立医政学院附设诊疗所。医院是江苏省综合实力强的三级甲等综合性医院,担负着医疗、教学、科研、行风四项中心任务。占地面积300亩,现有建筑面积41万平方米,实际开放床位4300张,职工7000余人。医院在复旦大学管理研究所中国最佳医院综合排行榜列全国第22位,康复医学第2名、健康管理第2名、变态反变态反应第5名、生殖医学第10名;在中国医院科技评价排行榜中,我院科技影响力综合排名位列全国第19位,4个学科位列全国前10,15个学科位列全国前20。

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