指导机构:中国管理科学学会
特别支持:
锲入品牌策划模式 撬动医院高起点强劲发展>>所属主题:运营管理
案例编号:10041提交医院:杭州余杭邦尔医院更新时间:2017-05-11

近年来,随着患者就医意识的提升及国家医疗改革的持续推进,医疗市场格局也在发生深刻变化。中小型医院只有避开大型医院的人才、技术、设备、规模及政策优势,尽快形成自身的“比较势”、“管理优势”,才能在市场竞争中掌握主动权,实现自身的良性较好发展。自2016年3月以来,杭州余杭邦尔医院在管理运营中锲入品牌策划模式,并以其作为医院管理的行动纲领和工作总抓手,着力于:一、提炼医院品牌核心价值,确立医院运营主线;二、细化品牌个性特征,建立品牌识别体系,从医院顶层设计这一高度开启了由传统管理向品牌管理的蜕变历程。

案例开始时间:2016-03-06
案例服务人次:56943人
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杭州余杭邦尔医院

医院概览

杭州余杭邦尔医院(原杭州余杭骨科医院)成立于2006年1 月,是一家民营股份制医院。医院于2014年1月被浙江省卫计委评定为二级专业骨科医院,是浙江省、杭州市、余杭区医保、农保定点医院。医院现有员工260人,开放床位250张,年手术量近5000台次,年业务收入8000万元。

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