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1100110
脑卒中健康管理模式下的出院随访干预提交医院:黄石市中心医院(中心院区)
脑卒中一年复发率为17.7%,如果只靠住院与门诊治疗,出院后得不到医院的规范随访,不但不利于患者出院后病情的监控,有时甚至会延误病情。为了有效预防疾病再发,提高患者生活质量,我院自2020年12月进一步优化了自主研发的CCPC个案管理系统,借助信息化的优势对脑卒中患者建立了长期随访数据库管理平台,并设立专职的脑心健康管理师,根据患者出院后个体化差异及重点监测指标,开展个性化随访管理,对出院患者进行规律服药、饮食、康复和生活方式的指导,主动帮患者预约复诊时间,提供免费挂号服务,提高患者来院复诊率。通过此项目的运行,共服务3000多人次,改善了患者不良的生活方式,大大提高了患者的自我健康管理能力和
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1100111
我“院”用多区之道 守一方净土提交医院:宜春市人民医院
随着医疗卫生体制改革的不断深入,“一院多区”的办院模式应运而生。一院多区的管理模式,充分发挥了独立院区的疫情防控的效果。有效的阻断了新冠疫情的扩散。疫情防控依然面临着严峻挑战,综合医院要如何有效地发挥一院多区功能快速的转换,如何釜底抽薪由独立院区承担突发性公共卫生事的疫情防控任务,实现平疫同走的良好局面。同时如何以多院区医院建设为起点,打造国家省级区域医疗中心建设。
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1100112
提高MMC入组患者随访率,构建慢病管理防治新模式提交医院:绵阳市中医医院
目前的糖尿病及并发症诊疗管理存在严重问题,患者出院及门诊后缺乏系统的管理,患者需进行多项并发症指标检测、反复排队、奔波于多个不同科室让患者付出更多的时间和体力, 不同医院之间、医院和家庭之间都是信息孤岛,难以实现精确诊疗和连续管理, 医生和患者数量严重失衡,传统的疾病诊疗方式难以对糖尿病实现有效管控。因此,急迫的需要探索医防协同的新模式,代谢性疾病管理中心应运而生,为新模式的建立和实现提供了基础。
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1100113
多院区协同发展探索提交医院:复旦大学附属华山医院
在国家政策指导和实践经验下,通过多院区建设布新局、谋发展、提能级已成为大型公立医院发展趋势,但实现多院区科学高质量协同发展无法一蹴而就。本项目针对多院区运营过程中暴露难点和瓶颈,以提高医疗服务能力水平、实现多院区同质化一体化发展为目标;由顶层设计、组织构架、文化传承等出发探寻同质化;以学科群建设、资源最优配置等为手段引领院区间差异化;借智慧化医疗等新兴技术之风,助医疗服务管理数字化;发挥平战结合快速转换优势,提升公共卫生应急水平等;最终实现辐射范围增加、学科影响力增强,运营智慧化水平提升,公卫应急服务能级提高,院区间协同健康发展新态势。持续改进永远在路上!定将会向更高质量的多院区发展迈进
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1100114
披荆斩“疾”,唯快不破提交医院:福建医科大学附属第二医院
自2020年新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来,应国家疫情防控要求,福建医科大学附属第二医院成立疫情防控领导小组,负责组织并开展疫情防控工作,以杜绝疫情的院内聚集性爆发及传播。同时,为做好应对聚集性疫情准备,完善核酸采样片区支援机制,确保快速、高效完成大人群核酸采样工作,组建核酸应急采样队;制定核酸应急采样队培训方案,通过线上+线下、理论+实训等方式提升采样人员的技能,定期组织考核,确保掌握个人防护装备穿脱及采集操作流程,能独立完成采样工作;不定期组织大人群核酸采样演练,切实提高采样队的应急处置能力,确保一旦启动大人群核酸检测能迅速到岗开展工作。
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1100116
基于QFD优化药学服务降低感染风险提交医院:复旦大学附属中山医院厦门医院
本项目根据《国家卫生健康委办公厅关于进一步加强疫情期间医疗机构感染防控工作的通知》(国卫办医函〔2020〕226号)文件精神,通过运用QFD多维质量工具将患者、医生及护士对药学服务的需求进行多层次演绎分析,转化为药学服务的设计要求,运用“HOQ”“Triz理论”“FEMA分析”,对药品运送问题、患者等候问题、药品使用安全问题、智慧药房搭建问题进行深入剖析,制定四大方策群组,创新服务。同时,“聚质圈”运用PDCA循环对方策的实施成果进行检查,形成标准,构建院内药品直送体系、形成门诊药房患者等候区高峰时段应急药学服务体系,促进智慧药房智慧服务流程全覆盖,构建院内药品保障工作之公共卫生安全防控策略。
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1100117
下好区域“先手棋”,构筑联控“防火墙”提交医院:成都市中西医结合医院(北区)
新冠疫情仍在全球流行,国内疫情呈局部暴发态势,医院感染事件时有发生。作为区域内唯一“五中心”定点医院,新冠疫情院感防控任务重、风险高。把院感防控措施前置,医防协同,助力区域的疫情防控,是降低院内感控风险的有效途径。实施过程通过提升院内的防控管理体系,推广到整个区域,各机构进行复制,实施一个管理体系,多元化协同模式。建立预警联动体系、技术联动体系、后备联动体系、保障联动体系,以“健康副校长”平台和医联体平台为基础,培训、指导、专家下沉到基层为抓手,建立疫情防控协同的长效机制。整个过程具有可推广性、可操作性、可复制性、可持续性。
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1100120
医疗服务能力提升-国家肿瘤区域医学中心建设项目提交医院:甘肃省肿瘤医院
甘肃省肿瘤医院医疗服务能力提升工程(国家肿瘤区域医学中心建设项目)拟投入20.9亿元,于2021年正式启动,预计2024年完成一期配套工程及竣工验收。预计在未来5~8年时间里,按照国家《“健康中国2030”规划纲要》及《“十四五”优质高效医疗卫生服务体系建设实施方案》的统筹布局,与中山大学附属肿瘤医院组成“医联体”,打造一所集医疗预防、健康管理、精准治疗、临床新药、新技术转化、教育培训等功能于一体的,西北一流、国内领先的“现代化、高水平、强综合、精专科”的国家肿瘤区域医疗中心:中山大学附属肿瘤医院甘肃医院。达到医、教、研、复、康整体与国际先进水平接轨的目标。服务定位为立足本省,辐射西北。
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1100123
减重手术患者”IMCHB-5A“健康行为管理模式提交医院:中日友好医院
健康中国战略旨在提高国民素质,其中肥胖的预防和治疗也迫在眉睫。减重手术是治疗肥胖症的有效手段,越来越多的减重手术患者需要规范的健康管理,便于术后实现健康行为的塑造。患者自身的行为改变是行为干预领域的研究重点和患者的实际需求。减重手术患者不仅需要医疗救治,更需要全程健康管理,用于手术效果的保持,预防术后复胖、体重减轻不足、营养不良等并发症。因此,本项目基于我院每年大量的减重手术患者医防需求,在多学科团队协同下,应用科学的理论和方法指导下,构建全程健康管理模式,用于治疗和预防疾病。以人的健康为中心,实现预防、预测、个性、参与、精确兼具的5P医学模式,知识储备、有能力、有自主权、参与其中的4E患者。
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1100129
走出医院 走进考院提交医院:绵阳市第三人民医院
《走出医院 走进考院》为我院2021年与市考试院联合举行的“我为群众办实事——中高考考生身心健康服务公益活动”。活动为全市十万余名中高考考生、教师及家长提供关于考试专题方面的心理指导,得到调查问卷10641份,撰写了10篇科普文章,制作了6个科普视频,推送至全市考生、教师及家长,获得总观看次数24万余次,转发4万余次。 本次服务活动的创新亮点有。一、理念创新:1.打破医院的物理限制,与教体主管部门深度合作;2.科普服务“MDT”;3.服务与科研思维结合;4.从“I think”到“they need”。二、形式创新:微信推文、短视频。三、技术创新:互联网为载体,线上线下相结合。
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1100130
构建“四位一体”健康驿站管理新模式提交医院:中山大学附属第八医院(深圳福田)
健康驿站管理是医院面对新冠疫情防控管理的新挑战,我院负责10余家健康驿站管理,院感防控压力巨大。为保障健康驿站安全运行,医院成立健康驿站管理办公室,通过组织管理、制度建设、院感防控、智慧化AI等构建“四位一体”健康驿站管理模式,实现了工作人员零感染,隔离人员零死亡的目标,高质高效完成指令性任务,为健康驿站管理提供了实战经验。
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1100132
基于“I-RISE”模式提升医院应急管理能力提交医院:襄阳市中心医院(南院区)
襄阳市中心医院作为省级区域性医疗中心,急诊、重症患者量大,疫情防控压力较大。面临复工复产与疫情防控的双重压力 ,如何在保证疫情防控效果的同时,保障医疗服务效率和患者满意度?面对突发疫情时,是否具备应急处置能力?医院应急管理能力包括抵抗能力、恢复能力、创新能力三部分。创新管理模式I-RISE从多学科、多维度提升医院应急管理能力,促进医院信息化建设、布局流程改造、应急人才培养与学科建设、应急体系建设、就诊流程优化。立足疫情防控,以患者为中心促进医院高水平建设、提升医疗服务内涵。
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