提交医院：山东第一医科大学附属省立医院（山东省立医院）

将椎体成形术作为日间手术，缩短患者等待住院时间和手术的时间，解决“看病难、看病贵、手术迟”的问题，节约医疗资源，减少住院花费，缓解患者需求与医院载荷的矛盾。设立日间病床，开放“绿色通道”，减少术前等待时间，入院后即刻安排手术，对其进行专科诊治。

提交医院：新疆维吾尔自治区人民医院

随着我国医疗技术水平的不断提升，医疗服务模式逐步发生变革，由住院诊疗模式逐渐向非住院诊疗模式转变。日间手术主要选择以微创技术为主、技术成熟、手术风险小、并发症发生率低且患者条件良好的病种术式，白内障手术完美契合所有要求，但开展过程中发现日间手术流程繁琐、患者满意度低等问题。本案例旨在借助品管圈管理工具，优化日间手术流程，建立标准化模式，缩短患者等待住院和手术的时间，提高医疗服务效率，进一步提高患者满意度。

提交医院：复旦大学附属华山医院

复旦大学附属华山医院日间化疗中心成立于2019年7月，位于江苏路分部，以收治乳腺癌术后化疗及靶向治疗患者为主，空间面积仅40㎡，核定床位数10张，年收治患者4000余人次。2021年起引入肿瘤日间化疗信息化管理系统，充分考虑乳腺癌肿瘤分期、患者年龄、化疗/靶向治疗方案、副作用、床位资源供给情况、节假日、医护人力资源、历史预约状况进行统筹综合调度，以达到每张床位高效利用（精确到小时的精细调度）。同时该应用特色还包括各类肿瘤的化疗方案标准化库、化疗/靶向药物数据库、合理规范化执行、院外随访、肿瘤化疗到期/延期预约管理等等，化疗前后副作用、疗效跟踪管理，使得患者得到最大化及时、安全治疗。

提交医院：河北医科大学第二医院

提高术后患者家庭照护知识的知晓率

提交医院：华中科技大学同济医学院附属同济医院

随着医学技术的不断发展、医疗支付方式的转变、人口老龄化所致医疗需求的增长，日间手术在许多国家得到了推广和普及，近20年在我国也得到了蓬勃发展。眼科的手术多采用局部麻醉，手术时间短，术中、术后出血风险小，术后并发症易被发现，适宜开展日间手术。同济眼科建立日间手术病房，旨在提供高质量医疗技术，保障手术安全，减少病人在医院的住院时间、缩短病人手术等待时间、及时为病人完成高质量的手术治疗、降低医疗费用、减轻病人的经济负担、充分利用医院床位，为更多病人提供优质的医疗服务。眼科日间病房的模式全方面体现了护理价值，改善了病人的就医体验及提高患者满意度，获得了良好的社会声誉。

提交医院：宜昌市第一人民医院

肌萎缩侧索硬化症（amyotrophic lateral sclerosis，ALS）俗称“渐冻人症”，也被称为经典型运动神经元病，其临床表现为进行性肌萎缩、无力，运动、吞咽、说话和呼吸能力逐渐丧失，具有高致死性的特点且无法治愈，发病起中位生存期仅71个月。目前ALS患者大多以居家治疗护理为主，国内尚未建立完善的疾病管理体系。本案例依托于多学科诊疗合作，在“日间诊疗病房”的基础上，以链式管理的方法全程参与到患者治疗和护理过程，从院前、院中、院后给予个性化疾病健康管理和延续护理，能满足其医疗需求且成本相对低廉，能有效降低患者居家期间并发症发生率，并提高生存质量。

提交医院：厦门大学附属第一医院

肿瘤患者入院后在短时间内完成治疗、经简短观察即可出院，即“患者白天住院接受治疗、晚上回家休息”的一种新型诊疗模式。 日间诊疗作为肿瘤创新诊疗模式，具有多重优势，产生良好的经济和社会效益，实现多方共赢，在我院医疗信息化改革支持大背景下，通过创新医疗服务理念，优化整合、合理利用现有医疗服务资源，建立高效的流程运作系统，进而可以有效提升肿瘤日间病房运行效率；规范日间病房患者输液治疗流程、确保患者医疗安全；提高日间病房患者就医体验感和满意度；另一方面更好的响应和落实医院新冠疫情防控政策，确保病区医疗安全。

提交医院：山东第一医科大学附属省立医院（山东省立医院）东院

近年来，我国日间手术发展迅速，多地医院已经陆续开展日间手术。部分三级甲等医院通过设立日间手术服务中心的方式实施集中式管理模式，大多数医疗机构仍采用以临床科室为单位自行管理的分散式管理模式。因医院规模、管理模式、个人理解、 工作习惯等不同，其弊端也逐步显现：医护人员工作被动，忙乱无序、术前等待时间长、非计划性延迟出院、出院后再入院率高等。研究显示手术当日等待手术期间是焦虑最严重的阶段。术前等待时间过长被认为是导致焦虑的重要因素。 因此，缩短日间手术术前等待时间，优化日间手术管理流程，可以有效减轻患者围术期焦虑、紧张情绪。

提交医院：成都市第五人民医院

本案例通过信息化预约平台、医护一体化宣教、多学科术后管理、定时定岗院后随访，落实分阶段精准服务，旨在打造“日间手术”精细化管理模式。

提交医院：中山大学附属第六医院

因我院生殖医疗中心门诊、手术量持续增长,以及疫情原因病区取消加床，导致患者入院手续时间长，在院时间长，床位周转效率低等问题。秉着以患者为中心的理念，通过自助入院、开展日间宫腔镜手术，制定术前检查流程，自助入院流程，日间手术流程，患者区域化管理，开放日间优先等方式。持续改进服务质量，发现问题，解决问题，一步一个脚印，经过半年的不断努力，共服务了1136位患者，最终使日间手术患者出入院时间减少97%，在院时间减少83%，检查时间减少50%。对病区而言，加快床位周转，提高床位使用率30%以上。在一定程度上缓解了看病难，看病贵的问题。

提交医院：天津市天津医院

增强广大骨科医师对已有快速康复理念的认识及在临床应用，促进其对潜在快速康复措施的探索，将有助于快速康复理念的普及和发展，从而大大降低患者致残率与死亡率;随着新医改的不断推行，整体治疗费用也会随之降低，国家与人民的负担也会大幅降低，为十四五的顺利布局实施做出了一份贡献

提交医院：三六三医院

组建日间手术术前等待项目管理综合小组( Multiple Disciplinary Team， MDT) 。MDT 团队包括医生、病房和手术室护士、麻醉师、医保专员、医务部专员、信息科专员，参与科室选拔“项目协调员”；有机整合多个子项目管理，在项目有交叉或是涉及多个关键节点时进行综合推演，有效解决部门协同，提高效率。实现“日间手术”全流程服务模式，为患者提供规范、优质、价廉且便捷的日间手术就医服务，将精准化术前健康宣教前移至院外（患者办理入院手续前）落实到人的心理感受，情感体验层面。