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1020132
提高急性缺血性脑卒中患者DNT环节合格率提交医院:淄博市中心医院(西院)
脑卒中具有发病率高、复发率高、致残率高、死亡率高的特点,而国内医疗资源分配不平衡、高级医疗人员的缺乏、偏远地区交通不便等问题更加剧了“四高”的情况。基于此2016年3月淄博市中心医院成立脑血管病诊疗中心。2017年5月被授予“高级卒中中心建设单位”。旨在建立快速、高效的急性期脑血管病救治模式,在建设过程中发现DNT≤60min偏低,此次质量改进项目旨在医防结合,多措并举,共同推进区域化的卒中防治体系建设,打造脑卒中黄金1小时急救圈。
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1020133
识别卒中早一秒,医养大脑康复好提交医院:攀枝花市中西医结合医院(攀枝花学院附属医院)
以病案导入来阐述脑卒中患者从入院,手术,康复如何优化脑卒中ERAS护理,出院后的延续性医养服务:患者姓名周某某 因“突发意识障碍3+小时。”于2021-08-04 20:55收入我院神经科,入院后根据脑卒中ERAS护理理念建立MDT医护治团队,神经科、康复科、全科医学等多学科治疗方法进行良好整合,经过康复评定会(医、治、护),制定康复计划及目标,准确有效评估术后患者康复治疗计划,并在其实施过程中适时调整,中西医结合医护ERAS,为患者提供更优质的护理。
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1020134
“卒”你不及 脑有所医提交医院:湖北省孝感市中心医院
湖北省孝感市中心医院高级卒中中心于2019年成立脑心健康管理专科小组,以脑心健康管理师为主体的全生命周期的健康管理模式。三年来,我们以循证医学为基础,运用多学科医疗知识、安全用药知识和多种现代健康管理方法,针对个人和群体的健康状况和危险因素,开展脑卒中健康教育,实施脑心健康管理专业随访工作,协助搭建良好的医患沟通桥梁,达到加强对卒中患者的规范管理的目的,落实“疾病治疗”向“健康管理”工作模式转变,增强患者对治疗和随访的依从性,提高卒中患者生活质量,减少脑卒中患者卒中复发率、致残率及致死率,减轻家庭及社会的负担,有效的宣传了卒中防治知识,取得了良好的社会效应。预防卒中,你我同行!
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1020135
缩短紧急剖宫产DDI--保障母婴安全提交医院:四川省妇幼保健院
缩短紧急剖宫产DDI--保障母婴安全
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1020136
应生命之需,抢时间之急提交医院:绵阳市第三人民医院
随着医学和科技的进步,重症医学快速发展的同时亦不断面临新的挑战,重症医学科作为医院平台科室,集中了院内先进的仪器设备、高端技术和专业人员,怎么把优质、专业、高效的重症技术团队送到患者身边是我们一直在思考的问题。 去年3月,旨在构建重症患者早期预警体系,将医疗诊治位点前移,推进并实现重症患者的早期识别与诊治,提高重症患者的救治效果, RRT应运而生。 核心:主动服务,成为移动的ICU。 1组建RRT,由ICU医护人员组成,24 h 待命 2结合医院实际情况,完善RRT启动标准,工作流程、服务内容; 3RRT能协助抢救、检查、转运,为患者延续生命,为科室提供保障。 4让ICU在院内移动,院外延伸
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1020137
降低CRRT非计划性下机—任重而道远!提交医院:青海红十字医院
案例主题旨在降低我院CRRT非计划性下机率,通过对76例次CRRT患者进行非计划性下机的原因分析得出主因是滤器凝血,再对滤器凝血原因进行鱼骨图分析找出了导致滤器凝血的几个要因,针对以上问题组建以专科护士为主的CRRT小组,通过改变常规培训模式(医护同质化培训)形制定标准化抗凝方案,进行质量科学化管理,报警处理流程化,熟练CRRT操作技能,降低报警频次的发生,通过一系列的方法改进和过程实施,我院非计划性下机率从66.25%降至26.41%
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1020148
为急危架桥 让生命延续提交医院:南昌大学第二附属医院红角洲院区
本案例围绕急危重症患者救治与管理流程为主题,结合科学的接诊、治疗、转诊、管理的流程与五大中心建设相结合,从而构建快速、高效、广覆盖的急危重症医疗救治体系。主要分三步流程,第一步,成立急危重症医学救治中心,完善急危重症患者接诊、转诊、手术等等流程;第二步,建立急危重症医学救治中心联盟,帮助联盟单位建立急危重症一体化救治体系,为连续性治疗提供平台:第三步:联合五大中心建设,搭建一个高质量广覆盖的同质化、一体化急危重症救治管理体系。在此基础上,加强院间交流合作,加快救治、转诊流程,提高救治成功率,提供各级医院对急危重症救治服务能力,改善医疗服务质量。
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1020150
跑赢“心”速度 救护“心”生命提交医院:孝感市第一人民医院东城院区
有数据表明,心梗患者越早行PCI手术,对心肌的损耗越小,成活率越高。统计 2021年1月1日至6月30日所有由120到基层医院接诊的STEMI患者行 PPCI的FMC-to-B时间,得到的数值为152.44分钟,远超胸痛中心的标准<120分钟。通过分析发现院外,院前,院内,三个环节的薄弱点。针对薄弱环节:例如院内外信息不通畅、绿色通道不够前移,基层医院对胸痛患者的处置能力弱等方面进行整改。整改后再次搜集数据,2021年7月1至2021年12月31日由120到基层医院接诊的STEMI患者行 PPCI的FMC-to-B时间为101.38分钟,达到并高于胸痛中心的标准,因此证明整改方向正确,方法可行
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1020152
缩短急性卒中患者DNT时间提交医院:定州市人民医院
急性缺血性脑卒中占脑卒中的69.6%,溶栓治疗是唯一能迅速使闭塞血管再通的治疗方法,早期再灌注治疗有利于挽救可逆性脑损伤。为缩短急性卒中患者DNT时间,我院成立了防治卒中中心管理委员会,通过确定融合性卒中中心模式、建立规范化的卒中中心诊疗流程、完善卒中患者评估、强化卒中教育培训、定期召开管理工作会议、疑难危重病例讨论会、多学科联合会诊等多项改善措施,不断缩短DNT时间。通过这次活动提高了多部门合作水平,规范了临床诊疗行为,缩短了DNT时间,为患者恢复脑功能争取了宝贵时间。
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1020156
省胸痛联盟帮扶下的县域医院胸痛中心建设成果提交医院:遵义医科大学附属医院
遵义医科大学附属医院自2016年启动胸痛中心建设、2017年牵头成立贵州省胸痛中心联盟,并荣获“中国胸痛中心示范基地”。5年来不断推进全省胸痛中心建设,已帮助贵州省9个地州市、46个县、11个地市级医院、53个县级医院共80余家医院创建胸痛中心,其中77家胸痛中心已通过国家胸痛中心总部认证(20家标准版和57家基层版),另外20余家胸痛中心正在筹备建设,基层通过认证数量名列全国第五,自2020年4月中国胸痛救治单元建设实施方案颁布以来,贵州省328家乡镇卫生院注册胸痛救治单元,通过验收82家,贵州省胸痛救治单元注册量排名全国第五,通过验收数量排名全国第一。
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1020157
创伤、创建、创新——创伤中心建设纪实提交医院:遂宁市中心医院
近年来,创伤患者不断增多,致死率和致残率也居高不下,创伤成为45岁以下人群的首要死亡原因;国家卫计委颁布的《进一步改善医疗服务行动计划(2018-2020)》等文件明确提出各级医院要建设创伤中心。我院作为区域内唯一一家三级甲等综合医院,勇于担当,于2019年11月开始创建创伤中心。两年来,我们致力于建立区域内创伤救治体系。内部我们强技术、畅通道,不断简化、优化流程;外部我们搞协同、做帮扶,在全市范围内进行创伤救治巡讲,传授创伤救治技术与理念。建设以来,大幅度减少了本区域内创伤患者的早期死亡,也明显减少了创伤后的并发症,为区域内百姓提供了坚强的生命保障。
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1020159
运用PDCA完善心衰中心患者的管理提交医院:衡水市人民医院
心力衰竭是多种心脏疾病的严重表现或晚期阶段,患病人群基数大,短期和长期病死率及再住院率高。目前临床诊治与指南要求差距较大,改善预后治疗的药物使用率及达标率低。缺乏医疗机构、医护人员、患者、家属在内的慢性心衰管理体系;心脏康复和长期随访实施困难。本案例旨在帮助临床医生对急重症心衰患者进行全面评估,选择最优化的治疗策略,制定规范化的心衰诊疗与管理方案,提升标准药物使用率及患者随访率,推动心衰诊疗水平的提升。从而进一步规范重症心衰诊治流程,实现以指南为导向的心衰诊断、评估和治疗,形成心衰分级诊疗体系,为心力衰竭患者提供长期、有效、可靠的医疗保障,提高患者生存质量,降低再住院率和死亡率。
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