主题五
· 运营管理
“低成本、高产出、可复制”城市医疗集团新型管理模式
- 案例编号:320279
- 更新时间:2021-05-31
城市医疗集团快速扩张,可能由于对分院的大量投入,造成对总院运行的影响,使扩张难以维继,如何能做到“低成本、高产出”,从而可以“连续复制”。经不断探索和总结,现已打造出成熟的新型管理模式:1、人才方面:以兼具医疗技术和管理才能的人员为载体,以优先输出管理为主,以输出技术为辅;2.物资方面:严控分院新设备购入,以总院划拨旧设备为主,严格进行成本效益分析,精准投入;3.制度方面:以提高生产力和医疗质量为目的,以绩效改革为导向。
南宁市第二人民医院
医院概览
南宁市第二人民医院(广西医科大学第三附属医院、广西医科大学第三临床医学院)始建于1952年,是一所集医疗、急救、教学、科研、预防、保健、康复为一体的三级甲等综合性医院,1993年起成为广西医科大学第三附属医院;1997年获南宁市级首家三级甲等医院;2013年获得国家食品药品监督管理局(SFDA)颁发的《药物临床试验机构资格认定证书》,成为广西首批药物临床试验机构;2014年成为国家级住院医师规范化培训基地;2015年成为南宁市级首家获得产前诊断资质的综合医院、国家级皮肤医疗美容示范基地。
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