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0票1020234缩短ICU收治患者护理接诊时间
提交医院:广东省中医院
重症医学科收治的患者非危重则紧急,转入时需要快速连接心电监护等进行生命支持。在实际接诊中发现护理接诊人员、收治患者前物品备用、科室护士之间交接等出现接诊混乱、物品遗漏、信息传递不准确等问题,导致护理接诊耗时长。针对这个问题,科室开展精益改善项目,组建精益团队,通过鱼骨图及5why分析法查找问题根因,针对原因采取定人定位定标准、完善备物清单及用具、制定接诊交接单、增殖服务等措施,经过一系列的改善,护理接诊时间≤15分钟达标率从改善前33%提升至70%,比改善前提升37%。护理接诊平均时间由改善前20min缩短至10.9min。患者沟通满意度由改善前92.39%提升至99.97%,成效显著。
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0票1020235聊城市区域卒中中心网络建设探索
提交医院:聊城市人民医院脑科医院
聊城市人民医院作为区域医疗中心,医疗技术龙头单位,不断发展卒中相关技术,探索高级卒中中心建设,带动周边县级医院发展卒中防治中心,目前区域卒中中心网络已经初见成效,聊城地区卒中防治水平在全国居先进水平。
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0票1020237急您所急想您所想以内涵建设促急性脑卒中患者服务提升
提交医院:新疆维吾尔自治区人民医院
脑卒中是危害我们居民健康的第一杀手,目前防治诊疗现状严峻。国家层面上对脑卒中防治的重视和支持力度非常大。在此现状下,急性病患者与普通患者相比,在应对急性发病的情况下,对医护期望值较高。患者对疾病的焦虑与担忧呈现出较低满意度。依据此背景我们选定此次活动主题。并进行了目标值设计,采用鱼骨图进行原因分析,进行方策优化和对策拟定。最终确定四大对策群组,一、夯实顶层设计,打造优质保障体系,二深化专科内涵,早期康复“加速度”三撑起隐私“保护伞”,尊重患者我先行,四、外化”情绪,打造有温度的叙事护理。通过打造优质管理模式,提高脑卒中介入患者围术期满意度。以内涵建设促急性脑卒中患者服务提升。
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0票1020239院前-急诊-院内无缝衔接的创伤救治体系建设
提交医院:天津市第五中心医院(北京大学滨海医院)
根据滨海新区的特点,成立天津市第五中心医院创伤救治中心,建立实体化+多学科联盟模式。建立严重创伤患者信息化管理;建立院内急诊与院内各个专科或创伤救治多学科团队。建立严重创伤救治的相关制度及流程;通过对院前救治团队、急诊救治团队以及专科救治团队的培训提高我院创伤救治的整体水平和能力,并建立和加强与院前急救单位在救治过程中的信息交换、规范化伤情评估,科学的分级转诊和预警联动机制,形成无缝隙的信息链接,优化整个救治流程。继而在滨海新区政府及卫生健康委员会支持下,以五中心医院为核心,帮助若干二级医院建立 II 级创伤救治中心,形成救治同盟,建立高效、科学、规范的创伤救治体系,继而推动滨海新区的创伤救治
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0票1020240未雨绸缪 争分夺秒 守护天使 让爱延续
提交医院:深圳市人民医院
随着辅助生殖技术的应用及三胎政策的开放,早产儿有逐年增多趋势,目前我国在早产儿的救治方面取得了巨大进步,但由于早产儿器官功能与结构发育不完善,救治后易出现各种并发症。因此本案例将危重孕产妇与新生儿救治相结合,保证了产前-产时-产后的无缝链接,主要概括为以下六点: (1)加强产儿间合作,早产儿救治前移至产前,提高围生期保健水平;(2)建立多学科合作(新生儿科医生、新生儿科护士、产科医生、助产士)的早产儿复苏团队;(3)将黄金小时救护措施前移至产房;(4)优化早产儿转运流程;(5)组建多学科医疗团队,提前筛查;(6)组建护理亚专科,提高护理质量,有效提高了围生期保健水平、早产儿救治率及生存质量。
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0票1020245新冠疫情重防控,“平战结合”治胸痛
提交医院:哈尔滨医科大学附属第一医院
我院胸痛中心于2013年开始,以心血管内科为中心,急诊科、心脏大血管外科、呼吸科、影像科等科室广泛参与建设,于2016年8月通过中国胸痛中心联盟认证,2021年4月通过再认证,并被评为CDQI工程国家标准化胸痛中心卓越中心。每年诊治急性胸痛患者逾6000人次,急诊患者数量占全市总急诊量近30%。为在符合疫情防控要求同时不断缩短急性胸痛院内救治时间,显著改善患者预后,我院通过引进信息化技术手段、调整多科室空间布局、建设负压导管室、进一步完善胸痛中心流程等举措,以期实现一手抓疫情防控、一手抓及时救治,打造“平战结合”救治样板的目标。
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0票1020249优化救治流程,挽救心脏的夹层
提交医院:河北医科大学第一医院
我院联合心脏血管外科,院前急救中心,急诊等科室建立完善区域基层医院到我院快速高效救治主动脉夹层的绿色通道,是一种体现“以病人为中心”的新诊疗思维和模式,通过对基层医资的规范诊疗技术培训提升基层医疗诊治水准,同时结合全院多个科室的共同协作,实现基层医院与我院优质医疗资源救治快速、有效对接,通过区域医联体合作方式促进多学科的优势整合,实现资源共享,达到优化诊治流程、快速救治患者,提高“主动脉夹层”患者救治的成功率。为患者提供高效、精准的医疗就医体验,造福一方百姓,为达全民健康而努力奋。
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0票1020251急你所急 快我可快
提交医院:湖北省第三人民医院 湖北省中山医院
改善急危重症患者就诊流程,急患者所急,多学科协作,建立胸痛中心、卒中中心、创伤中心急救体系,优化院前、急诊、院内就诊流程,缩短患者急诊科停留时间、急性心梗患者血管再通时间、脑卒中患者静脉溶栓时间,挽救更多脑细胞、心肌细胞,改善患者预后及生存质量。
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0票1020264时间就是心肌,做好心脏卫士——胸痛中心建设成果分享
提交医院:宁波市医疗中心李惠利医院
心血管疾病尤其是冠心病心肌梗死是我国国居民的首要死亡原因,且以急性心肌梗死为代表的的心血管急症常常会被漏诊或延误诊治。为改善这一现状,我院从2017年年中开始建设胸痛中心,有效提升了心血管危重症的抢救及时性和成功率,造福了地区的群众,守护大家的心血管安全。
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0票1020265优化卒中绿道 缩短DNT时间
提交医院:石家庄市人民医院
脑卒中,具有高发病率、高死亡率、高致残率、高复发率的四高特点,是威胁人类生命和致残的重要杀手之一。针对这类患者的救治早期关键在于血管再通,即早期判断适时溶栓治疗使缺血性脑梗死患者早期得到救治;极大地缩短脑缺血的时间,最大限度地保护并恢复脑组织的正常功能,提高生存质量。本案例通过优化急救绿色生命安全通道,为危重患者赢得了宝贵的时间 ,体现了"时间就是生命,时间就是脑细胞",真正地为患者提供了一条生命的通道。
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0票1020266严重创伤“一体化”高效救治实践
提交医院:华中科技大学同济医学院附属同济医院
全球每年因创伤死亡人数约500万,我国每年因创伤致死人数达70~80万人,所造成的社会经济损失居各种疾病之首。在黄金救治期未得到高效、快速及确定性救治是导致死亡的主要因素。本项目以进一步缩短严重创伤患者救治时间、提升救治效率、降低死亡率为目标,运用PDCA管理工具,从“人、物、法、环”四个方面对急救流程进行全面梳理与改进,实现了院前空地一体、院前院内“二环”联通、院内科学布局、团队一专多能及持续质量控制流程再造与规范,构建了院前急救-急诊复苏-紧急手术-重症监护-功能重建与康复一体化高效创伤救治链,为严重创伤患者提供高效精准的医疗服务,缩短了救治时间,提升了救治效率,降低了死亡率。
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0票1020269多位一体提升急性胸痛患者救治
提交医院:中国航天科工集团七三一医院
为使急性胸痛患者得到快速诊断和及时治疗,优化诊疗流程,提高急性胸痛患者救治水平,医院于2021年5月25日成立胸痛中心。胸痛中心成立初期,介入医生实施PPCI月平均入门-导丝通过时间大于90分钟,原因主要为知情同意谈话时间过长。医院不断优化流程、进行环节质控;充分发挥我院院前急救站优势,采用远程传输信息,建立胸痛中心联络群;多次召开质量分析会、典型病例分析会、联合例会,回顾时间轴、查找造成D-W延长原因、提出措施,持续改进;院领导、医务部主任高度重视胸痛中心工作。在全院共同努力下,知情同意获取时间由61分钟降至43分钟,介入医生实施PPCI月平均入门-导丝通过时间降至90分钟以下。
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