提交医院:佛山市中医院
该案例为进一步推动建立区域性创伤救治体系,致力于优化严重创伤病人的救治流程,以建立创伤中心急危重症患者救治体系和院前院内信息共享网络为方向,实现了移动5G城市应急救援系统的应用,以5G网络为基础,急救车为载体,配合人工智能,通过5G网络将病人体征、病情记录、医学影像等大量信息实时回传到医院,实现院前院内无缝联动,快速制定抢救方案,实现病人一上救护车即入院。配合“八位一体”快速就医环境,强大的多学科团队阵容,打造集院前急救、院内抢救、急诊手术室、急诊病房、EICU一体化综合救治医学模式。构建创伤中心流程优化新格局,快速、准确、有效地进行严重创伤病人的救治。
提交医院:湖南省妇幼保健院
我院为省级妇幼保健机构,二胎政策开放后,高龄、高危孕产妇增加,大量急症孕产妇涌进急诊科,急诊科人满为患,存在危重孕产妇抢救不及时,在急诊科停留时间过久,错过最佳治疗时间,未得到最佳治疗方案和达到最佳效果的安全隐患。“缩短危重孕产妇急诊停留时间”的改善措施实施后,急诊医疗服务流程的优化和急救技术水平的提高,就急诊科而言,缓解了护理人员工作压力,和谐了医患关系;就服务对象而言,提升急诊护理工作时效性,保障了母婴生命安全,从而提高了患者满意度。
提交医院:十堰市太和医院
实施精准安全快捷的救治体系是改善医疗服务行动计划的一项重要举措,也是公立医院改革的一项重要内容。由于各种因素导致的多器官功能障碍(MODS)严重威胁着患儿生命,为缩短MODS患儿救治时间 ,降低MODS患儿死亡率,提高MODS患儿生存质量,医院建立了“3S管理”救治体系。院前通过5G线上MDT团队专业会诊、线下安全快捷转运,打造高效的转运救治体系。院中利用精准的治疗、高端的技术、悉心的护理,创建精准快的救治体系。院后开展智慧延伸服务,促进患儿康复,保障儿童健康。
提交医院:广州医科大学附属第二医院
脑卒中具有发病率高、致死率高、致残率高和复发率高的特点,是危害人民群众健康的主要疾病之一。规范脑卒中诊疗,降低致死率、致残率,对于提高全民健康水平,降低疾病造成的家庭经济负担,防止或减轻“因病致贫、因病返贫”具有重要意义。该项目通过物联网技术手段提升时间采集的自动化优化急救流程,提高救治效率和数据准确率。此外,实现了卒中急救数据可视化分析、实时和事后质控,对救治环节存在的问题客观展示,对救治团队成员进行管理,有利于医疗质控部门提前判断分析风险,避免医疗事故发生。有一定的现实意义和创新价值。
提交医院:中山大学附属第八医院(深圳福田)
我国脑卒中发病率高、致残率高、死亡率高,及时溶栓治疗是减少其致残和死亡率的关键。医院班子非常重视急危重症患者救治,为优化急诊急救服务,加强医院脑卒中中心建设,缩短溶栓DNT时间,医院成立了脑卒中专项改进小组,加强硬件设施建设,构建多部门协作的脑卒中管理体系,溶栓DNT平均时间由改进前95分钟下降至33分钟,最短为22分钟,改进成效显著, 降低了患者的致残率及死亡率。 推荐此项目参加进一步改善医疗服务行动计划第六季全国医院擂台赛。
提交医院:汕头市中心医院
“危险性上消化道出血急诊救治快速通道”作为我院的重点项目,依托中国医师协会急诊分会成立的全国管理办公室,指导整体通道建设,规范危险性上消化道出血急诊救治快速通道建设及评估标准,有效推进项目建设,从而合理高效地配置医疗资源,缩短救治时间,提高危险性上消化道出血急诊救治诊疗水平,降低患者死亡率。 该项目建设以来,已经明显降低危险性上消化道出血患者的人均输血量、住院时间和诊疗费用,降低死亡率,切实为群众带来显著好处,也极大地拉高了本院消化道出血的诊疗水平,促进了本院急诊科协作体系的建设水平。
提交医院:随州市中心医院
院前、院内一体化管理模式是一种集信息网络告知、现场院前救护、院内急诊抢救、手术治疗、EICU 监护及专科治疗的急救新模式。我院将“120”院前急救、急诊科、EICU整合为急诊医学科统一管理,从人员培训、设备配置、信息沟通、救治流程、质量管理“五位一体”管理模式入手,做到“三快”即反应快、到位快、救治快,“三个前移”即急救措施前移、知情同意谈话前移、会诊时间前移,“五优”即优先抢救、优先治疗,优先检查、优先报告、优先住院”,达到四个无缝衔接,即院前急救人员与求救者的有效衔接、院前院内的有效衔接、院内各部门的有效衔接、医院与基层医院的有效衔接,为患者开辟了一条畅通 、快捷、高效、安全、延伸的通道。
提交医院:深圳市人民医院
急诊急救工作开展有非常强的时间依耐性,我院急诊科多年以来通过多种途径打造以病人为中心,以急诊一站式救治为主导、以多学科协同救治为手段、以缩短救治时间为标准、以提高救治率、降低亡率为目标,实现急救、治疗、手术、住院为一体的“急诊时间窗内一体化救治新模式”。在新冠疫情期间依托现有模式,结合严谨的疫情防控手段,不断优化预检分诊流程,缩短核酸采集、检测时间,多学科协同诊治,急重症患者开通绿色通道,真正做到疫情防控、救急救命两不误。
提交医院:广州市惠爱医院
冠肺疫情对精神专科医院就诊者提出考验,急诊预检分诊在疫情防控意义重大。而我院国内首创的精神科急诊预检分诊标准实施效果良好。在此环境下,我院通过制定管理制度与指引,加强应急演练及考核,修改急诊预检分诊流程,进行两次分诊,三次体温检测,核酸全方位检测,改造急诊发热预检分诊室,重新规划急诊分区分级候诊区域,成立核酸采样小组和精神症状快速控制专家组,成功实现了精神科急诊预检分诊的转变,本项目具有一定创新性:1、采用我院首创的国内精神科急诊分诊标准;2、结合就诊患者特征,举行应急演练,可为其他精神专科医院急诊科参考借鉴;3、设立了精神症状快速控制专家组及新冠肺核酸采样小组,值得推广。
提交医院:宜昌市第一人民医院
随着经济的发展和人民生活水平的提高,心脑血管疾病的发病率和死亡率日趋增高,其中急性心肌梗死死亡率随着年龄的增长而增高,40岁开始显著上升,AMI死亡率高,危害大,应急成为威胁人类生命健康的“第一杀手”。2017年我院胸痛中心成立,急诊PCI的广泛开展,使AMI抢救成功率有了显著的提高,虽然先进的心脏治疗技术只能解决急性问题,但要进一步改善部分患者的心脏功能,提高日常生活质量,促使患者回归社会,还需要加强心脏康复。通过心脏康复改善患者心脏功能,使患者形成对慢性疾病的心理适应,并使患者建立可以改善远期预后的长期行为和生活方式。
提交医院:中山大学附属第一医院
项目基于新冠肺炎疫情下急危重症患者诊治流程发生变化的背景下,为解决因检测COVID-19核酸和胸部CT对STEMI患者绿色通道时间延误而产生的影响,因地制宜、因势利导,在加强防护前提下,优化以急诊科为主导的院前院内全程覆盖、以关键时间节点质控管理为切入点,依据疫情走势及时调整诊疗流程,在疫情严重时期实施紧急溶栓干预,防护装备下的心肺复苏急救,常态化运作下制定和落实紧急PCI、快速CT新冠筛查流程,兼顾疫情下防疫要求和紧急介入干预,实现早期再灌注的积极救治策略,总体上保证了STEMI绿色通道的时限要求,确保了疫情期间STEMI患者的有效救治,高质量地完成疫情防控的特殊任务和常规的急危重症救治工作
提交医院:中南大学湘雅二医院
该案例紧扣时间就是大脑的理念主线,为了缩短中风病人发病到开始治疗的时间,提高急性脑卒中的救治效果,从惠及广大群众的院前科普,到缩短院内时间的流程改造,争分夺秒,为了患者的生命健康穷尽一切可能的办法,最后不仅在医院层面,也在全省层面,使急性缺血性脑卒中的救治数量和质量均有明显提高,减少了我省卒中患者的死亡率和致残率,在医疗服务和社会效益方面均取得了非常好的成绩!
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