鼓励申报方向:利用互联网拓展医疗服务空间和内容;优化服务流程,提供便捷服务;应用可穿戴设备,为签约和随访患者提供远程监测和远程指导,有效衔接线上线下医疗服务;利用大数据信息技术提供支撑(医疗质量控制、规范诊疗行为、评估合理用药、优化服务流程、调配医疗资源);应用智能手段,提高诊疗效率;应用互联网、物联网,实现配发药、内部物流、患者安全管理等信息化、智能化。
案例要求:
1.提交案例材料为:PPT+书记/院长点评(视频)+患者应用场景(视频)。
具体要求如下:
①PPT:内容须介绍案例的改进背景、目标、改善过程、应用方法、量化效果(经济效益和社会效益)、经验等,各步骤附数据、图片等资料,内容尽量详尽,末页需插入版权声明(点击下载)。大小限定在 30MB 以内;文字不小于 14 号字,保证清晰度;图片、文字等请勿做叠加和动画设置,避免浏览案例时出现内容被遮挡的现象。
②书记/院长点评(视频):内容为参赛医院院长对该案例的点评,时长不超2分钟,MP4格式,标清以上,大小不超700兆,画面比例16:9。
③患者应用场景(视频):内容为参赛案例的患者应用场景(非患者应用场景无需提交),MP4格式,标清以上,时长不超5分钟,大小不超700兆,画面比例16:9。
投票时间:
2018年9月21日-9月30日
自2018年6月6日起,本主题开始接收案例,征集截止日过后,医院可继续上传案例,但健康界只做展示,而不纳入评选案例范畴。
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230391大数据推进精益管理
提交医院:厦门大学附属第一医院
本项目将员工职称、岗位性质、劳动强度、团队协作、辅助工作等因素作为参考,建立20余个数学模型,并与员工共同商议制定出了多达4000余个的细化因子进入绩效考核系统,是一个切实做到多劳多得的绩效奖励机制,作为管理者可以在线排班、监管调动、过程追溯,做到有理有据、赏罚分明。该项目上线以来成功激发了我们员工的工作热情、提高了工作效率,并且为医院节约50%场地,节约20%人员支出。虽然员工间收入普遍相差数千元,但因绩效分配而导致的纠纷大幅减少,个个无怨无悔,和平共处。甚至,对这种绩效考核方式的满意度却大幅提高,员工更加自发自觉,团结协作,安全而高效地完成了每日艰巨的药学工作。
38票 -
230393"数据、临床、激励"——做到医师的心坎上
提交医院:福建省龙岩市第一医院
临床路径项目在院领导的带领下,相关部门的大力支持和临床医生的艰苦努力下,自2017年1月始进行改进,经过一年多的时间,临床路径占比从2016 年的16.5%跃升至2018年的68.46%,成效显著。 我院将持续改进临床路径项目,进一步扩大病种至300个以上,合理减费、降低平均住院日、变异率,与单病种付费联动。使临床路径管理质量得到进一步提高,确实保障医疗安全。
18515票 -
230396家庭雾化吸入模式在儿科门急诊支气管哮喘患儿中的应用
提交医院:中科大第一附属医院安徽省立医院
哮喘是儿科最为常见的呼吸系统疾病。根据《儿童支气管哮喘诊断与防治指南》目前雾化吸入疗法是防治哮喘的首选。0-14岁儿童处于发育各阶段,环境的改变、学业的耽搁等因素导致雾化吸入依从性较低,影响疗效。“少年强则国强”“心手相牵,众护童年”。我院儿科急门诊于2010年开始尝试开展家庭雾化吸入。通过八年的临床实践,利用信息化交流平台实现从医院到家庭照护的连接,建立了一套完整的科学的家庭雾化吸入模式,提高哮喘患儿的雾化吸入的依从性,提高患儿家属满意度,降低了医疗资源成本的浪费。目前已开展家庭雾化吸入8546人次,无1例不良事件发生,实践证明家庭雾化吸入模式是可行的,安全的、经济的,值得推广。
292票 -
230398在线诊疗,医患互联——实体医院+互联网诊疗的实践
提交医院:杭州市红十字会医院
本案例突破了传统固有的医疗模式,从医疗实践出发,将医生工作站、预约挂号、远程会诊、手机短信主动推送服务等医疗互动,以移动方式进行,将线上线下两种模式相结合。以病人为中心,设计服务流程,按需定制。 实现 “在线医疗,医患互联 — 互联网+医疗健康”。
295票 -
230399智慧物流助力临床护理耗材管理
提交医院:中科大第一附属医院安徽省立医院
中科大附一院在医学工程处、护理部、临床科室、手术室、导管室、检验科等多部门联动下建设的智慧物流,在医院物资SPD模式智能化配送及管理模式下,改变以往计划请领模式,建立新的智慧化供给模式。科室耗材消耗信息由物流中心库自动获取并主动推送,保障临床物资使用;定数管理,自动补货,动态盘点,使护理人员回归临床一线;耗材全面线上化管理,智能化应用,提升效率;实现医院库存零资金占用;降低医院耗材管理人工成本;实现对供应商订单响应及时率评价,实现自动考核和评价;实现付款单状态的查询;提升医院服务水平和管理形象;提高护理管理效率,为医疗体制改革注入新的元素。
374票 -
230405互联网+ 区域慢病管理学院建设
提交医院:杭州市萧山区第一人民医院
因各社区服务中心难以满足慢病管理的实际需要,大量患者涌入综合医院接受治疗。而目前广泛认可的慢病管理模式是社区卫生服务机构承担起慢病预防、治疗、健康教育等工作。而我院所在地区社区卫生工作起步较晚,医疗技术水平明显不足,无法达到慢病管理服务的要求。因此我院依托云培训平台,17年到18年这2年来对全区社区服务中心,对口帮扶医院共27家医疗机构,累计授课29次,授课人次达15000,并通过考核、评先等多种形式提升授课效率,有效提升各社区服务中心在医疗技术、学科建设等工作,从而促进慢病管理由综合医院就医诊疗为主体逐步平稳有序过渡到社区管理为主体。
8280票 -
230410优化服务流程,让患者少排队
提交医院:福州市第二医院
医院传统的门诊就诊流程,患者需要在不同科室进行至少4次的排队,突出体现了医院就诊“三长一短”的特点,医院人满为患,即影响就诊秩序,也增加了患者等候时长,降低了患者就医满意度。 以减少患者排队次数为目标,通过合理的优化服务流程,结合“互联网+”的应用,通过增加预约方式,提供自助服务等方式改善患者就医体验。
4票 -
230411大数据如影随形——柔性控制药占比
提交医院:厦门大学附属第一医院
本项目利用信息技术融入我院管理理念,从处方审核、药物配置、输液监控、配液批次、外购药品、患者自用药物实行全方位一体化管理。从医生手中开出每张处方都经过严格的审核才能为患者所用,严控临床的用药指征和危急值的突发处理,做到了柔性停药,压缩输液比,进而保证患者用药安全,减少经验用药带来的隐形药害,避免药害造成的二次治疗,也大幅降低了单病种治疗成本。该项目施行以来处方合理性和用药及时性提高到90%以上,药占比也从35.2%下降至26.7%。在保证患者用药安全的同时减少即优化了医院的医疗资源配置也节约医院运营成本。
37票 -
230414互联网+医疗健康 — 在线诊疗,医患互联
提交医院:杭州市红十字会医院
本案例突破了传统固有的医疗模式,从医疗实践出发,将医生工作站、预约挂号、远程会诊、手机短信主动推送服务等医疗互动,以移动方式进行,将线上线下两种模式相结合。以病人为中心,设计服务流程,按需定制。 实现 “在线医疗,医患互联 — 互联网+医疗健康”。
13票 -
230416智能助力手术耗材管理
提交医院:中科大第一附属医院安徽省立医院
我院早在2015年引入SPD物流集中管理模式,同时研发手术室“专科术式套包”并得以应用。但随着医改政策的加大及手术量的大幅增加,手术室精细化管理的需求越来越高,为规范手术耗材管理,紧跟智慧手术室建设步伐,手术室护士在耗材管理中不断创新,运用智慧手段研发了“智能型术式套包” 并加以运用,即在专科术式套包的基础上,基于互联网人工智能和大数据应用,结合临床路径管理,分析手术耗材的合理化标准化使用,在套包配置、使用、收费、回库等环节应用语音功能、机器人配送等智能软硬件运用的一种管理模式。最终实现规范手术耗材的使用,杜绝耗材滥用现象,节约巡回护士人力成本,为优质护理的实施提供了有力保障 。
1018票 -
230420信息化助力疼痛管理
提交医院:厦门大学附属第一医院
我国-每年新发癌症患者180多万,癌症疼痛人数100多万。卫生部1997年全国范围癌痛现状调查结果显示,癌痛发生率为61.6%。癌症疼痛如果得不到缓解,患者将感到极度不适,可能会引起或加重患者的焦虑、抑郁、乏力、失眠、食欲减退等症状,严重影响患者日常活动、自理能力、交往能力及整体生活质量。通过建立工作组、完善制度建设、信息化支持进行改善。通过癌痛规范化治疗示范病房的建设提高了医护人员对于患者疼痛的关注程度,减少了患者痛苦,提升了医院服务的品质。通过互联网手段与医生护士宣教相结合提高了社会对于癌痛的认识程度,改善了患者的就医体验。节约了社会资源,减轻了社会的负担。
49票 -
230431患者智能服务系统
提交医院:成武县人民医院
基于移动互联网技术搭建的全流程导诊服务体系,综合了院前在线预约咨询、院中导医缴费和在线查看就诊信息、院后在线跟踪治疗和健康指导等全流程环节,提供全方位一站式就医和健康管理服务,让患者享受更好的就医体验,让医疗服务更加有效。
222票
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