提交医院：广东省妇幼保健院

随着社会经济的发展，自媒体应用的普及，医疗模式已逐渐突破传统，通过与互联网+等信息技术结合，为患者提供更加专业化、人性化、个体化的健康服务。为缓解传统医疗的“三长一短”问题，优化就医服务流程，加强医患沟通，提高患者满意度，我院于2014年7月1日上线“掌上妇幼”微信就诊全流程服务平台。该平台包括就诊服务、医患交互、延伸服务三大功能模块，实现从院前、在院、院后全流程个性化自助就医服务。患者可以有效管理自己的时间，使就医更便捷，获取医疗信息资源更方便。“掌上妇幼”就诊与传统就诊流程相比，具有更大的灵活性、信息传递快、交互性好等优势，为患者平均节省排队时间1小时，折算成金额共计800多万元。

提交医院：十堰市太和医院

医院感染监测能力的高低直接反应医院感染的管理水平。为更好的加强医院感染管理，提高住院患者安全，我院于2014年整合现有数据资源，引入杏林院感信息监控系统，利用信息化技术实现了医院感染管理系统化、信息化、精细化。并将PDCA循环应用到持续改进医院感染监测能力上，使医院感染工作流程得到优化，监测工作效率大大提高，监测数据反馈及时性大大提高。在充分发挥信息技术同时，医院感染监测项目的完整率由整体81.19%提高到≥95%，医院感染病例实查率由平均73.24%提高到100%。医院感染监测能力的提高，使院感不良事件发现的及时性大大增加，同时能为制定精准有效的控制措施提供科学依据，保证了患者的医疗安全。

提交医院：天津市西青医院

随着医院各项工作的不断开展及医疗水平的提高，对信息化建设的要求也越来越高，西青医院瞄准信息技术发展前沿，紧跟时代及先进信息技术潮流，拓展信息系统的应用领域，树立服务理念，牢记服务宗旨，为医院、为病人做出应有的贡献。目前已建立完备的电子病历系统，移动查房系统，手术麻醉、重症监护系统，数字签名系统，自动发药与自助取报告系统；自助研发了自主查询、人事管理、固定资产等系统；通过完善的远程会诊系统与北京安贞、宣武医院等建立联系；通过建立西青区域一卡通，有效提高了诊疗的精确性与安全性；具有特色性的是信息集成平台系统，它改变了原来各个医疗业务系统之间的对接模式，将网状连接改为星型连接。

提交医院：北京大学第三医院

北医三院面对节节攀升的接诊人数及日益提升的服务效率，借助信息化建设，搭建容灾中心、保障业务连续、推进精细管理和发展互通集团化。依托集成平台和数据中心，综合应用CDR，在集成化电子病历基础上，进行电子临床路径及单病种付费管理；推行门诊病历和多级质控体系；积极探索专科化病历、临床科研平台及大数据利用；充分扩展移动应用，拓展决策支持系统，采用PDCA科学管理方法，持续优化工作流程、提升医疗质量、保障患者安全、提高工作效率。在缩短平均住院日、加强临床路径管理、合理控制单病种成本方面取得了明显成效，为大型综合医院的信息化建设进行了有益探索，在行业内得到广泛认可和推广。

提交医院：华中科技大学同济医学院附属同济医院

华中科技大学同济医学院附属同济医院以优质护理服务为抓手，医院信息化建设为契机，构建信息化、精准化和系统化护理质量与安全管理体系。充分应用信息化技术手段，依托护理质量与安全管理信息化四大平台：护理质量监管平台、护理质量指标平台、护理风险管理平台、护理事件报告平台，联合手术安全信息化监管平台、消毒供应物品追溯系统、电子病历控制系统、病房急救一体化等系统，突出“以病人为中心”的服务理念，规范了临床护理工作流程和管理方式，达到质量指标的轻松获取、工作量精准统计、工作进度合理安排、人力资源合理调配的效果，从而使护理管理更加科学、精准和高效，为护理学科发展带来深刻变化，让病人受益，让医院受益！

提交医院：南昌大学第二附属医院

2011年3月23日，卫生部印发《基于电子病历的医院信息平台建设技术解决方案》，明确提出医院信息化以电子病历为核心，围绕与电子病历相关的医疗业务和管理业务，促进信息资源在临床医疗和运营管理中的高效利用的观点。为实现信息系统由侧重于经济运行管理向临床服务、业务运营、管理决策的方向转变，我院及时开展了结构化、标准化的多功能电子病历系统的建设工作。经过全院上下与海泰公司的努力，通过七个月左右时间的工作和一定资金的投入，做到了在方便医生临床书写的同时，将以前的纯文字模板构筑为结构化模板，为病历质控、临床数据中心乃至进一步的信息化建设打下了基础。

提交医院：中国医学科学院北京协和医院

2015年，凭借对“互联网+”的探索创新，北京协和医院信息化建设迈出了开创性的一步，以患者为中心，在保证医疗质量与病人安全的原则下，探索创新拥抱变化，是协和品牌持续领先的内涵和底蕴。我们看到，跟随移动医疗的步伐，近年来所倡导的“先预约后就诊”理念逐步深入人心，越来越多的患者开始合理安排就诊时间，选择先在APP进行预约再前往医院就医。一方面大大减少了患者排队挂号的非医疗等候时间，另一方面，配合医院出台的分时段就诊措施，合理分流了候诊人群，使就诊环境与秩序得到有效改善。

提交医院：新疆医科大学第一附属医院

我院在2015年11月10日，通过HIMSS 6级标准，成为中国西部地区首家通过HIMSS EMRAM6级现场评审的医院，也是我国第11家，大中华区（含港澳台地区）第14家获此殊荣的医院。 通过HIMSS6是对我院这些年信息化建设现状的检验。近六年来，信息化建设发展迅速，我院以电子病历为核心的临床信息系统建设；以无线网、物联网为依托的药品配送、医嘱闭环、移动护理；远程医疗及以数据集成平台建设为依托的数据共享、数据挖掘方面都得到了专家评审的肯定。信息系统的建设为医疗质量服务和医院管理提供了有力的支撑。信息化建设永无止尽。

提交医院：滕州市中心人民医院

在信息化背景下，滕州市中心人民医院审时度势，结合公立医院改革的实际，剖析国内外医院信息化建设新动向和新趋势，提出了总体规划、分步实施，打造数字化医院的总体目标。我院在近六年时间里持续推进医院信息化建设，建立起以财务管理为基础，以临床应用为主线，以质量控制为核心的数字化医院平台，提高了医院的管理水平和医疗服务水平。 同时，为了降低风险、节约投资、提高效率，我院按照稳步推进、适当领先，实用够用、兼顾发展的建设原则，有计划有步骤地规划实施涵盖医疗、护理、行政、后勤等各方面的软件模块，实现信息共享，全面集成。目前，医院正加快启动“云平台大数据建设”，以实现医院大数据的互联互通，建成智慧医疗型医院。

提交医院：滕州市中心人民医院

医院药学作为社会整体的一部分，不可避免地受到由现代电子和计算机网络技术发展所带来的社会信息化的影响。社会环境的压力、学科发展的要求，使得医院药学在实践中产生大量专业信息和管理信息的同时，也对这些信息的加工和利用产生了强烈而广泛的需求。滕州市中心人民医院现在已运行的信息化管理系统有医院药房管理系统、药库管理系统、门诊药房管理系统、静脉配药管理系统、处方点评、抗菌药物管理、便民药房自助发药系统等。信息化背景下，将药师从药品调剂的机械劳动中解放出来，使其主要精力用于临床用药指导，真正做到了以服务患者为中心。

提交医院：无锡市第二人民医院

基于信息化的门急诊流程再造是以获取门急诊实时信息为基础，通过引入信息技术和业务流程重组，提出一套优化、创新、更适合国情的、充分体现“以病人为中心”的门急诊流程模式，以合理安排患者就诊过程，减少患者在门急诊过程中不必要的等候时间，提高门急诊整体服务水平。通过建成结构化的门诊电子病历系统、具体到时段的预约挂号系统、综合检查预约平台、门诊排队叫号系统、门诊工作量实时通报系统、24小时*7自助服务系统等，方便了病人就诊，降低了运营成本，提高了工作效率，减轻了病人负担，保护了病人隐私。

提交医院：武汉市中心医院

“互联网+”带给了医院前所未有的发展机遇，在这种背景下，一种新的互联网在线医疗服务模式逐步显现并趋于成熟。武汉市中心医院积极适应形势，转变理念，在2015年制定并实施“互联网+”发展战略，在改善患者就医体验、提升临床工作效率及精细化管理水平方面取得良好成效。“互联网+”发展战略由四个方面构成，包括围绕网络医院分级诊疗协同平台建设的互联网在线医疗、围绕移动互联网医院的智慧医院、全景医疗健康大数据应用、支撑配套体系建设四个方面，形成了包括湖北省首家网络医院、全国首家人脸识别医保在线支付等一系列创新应用，国家卫计委规划与信息司、人社部、工信部等多部委曾到院考察建设模式。