提交医院：绵阳市第三人民医院

LDR一体化分娩指将产前护理、产时分娩、产后康复三个阶段结合为一体的分娩模式。LDR家庭化产房是是以家庭为单元，单人产房设计，其设备适合于全部待产、分娩以及新生儿护理过程，减少了临产时产妇在病床与产床之间的周转，更重视产妇的生理及心理需求。其关键设备LDR床，可充分调节以适应待产和各种分娩体位，紧急情况可直接推行。LDR是以产妇为中心来提供各种医疗服务，自始到终由家人陪伴，整个房间都采用家庭式装潢布置，更加温馨。LDR开展的成效：1、降低剖宫产率2、增加临床安全3、满足社会需求4、提高成本效益（缩短产妇住院日、促进母乳喂养、减少了物品需求、增加了房间利用率）LDR提供更更满意的产科服务模式

提交医院：绵阳市第三人民医院

胸痛中心中心成立后开展了制度建立、流程规范、对内培训，对外加联系等一系列工作。医务科参与协调事务，绿色通道等工作。组织月度例会总结工作，持续改进。与市120，核心协作医疗机构签署协议，建立区域协同救治模式。心内科和急诊科等科室不断参与改进急救流程，培训宣教工作，科学数据管理，加强质控管理。积极到周边地市的胸痛中心参观学习。通过中心建设，我院2018年上半年PCI总量及冠脉造影质量较前同期取得了明显的提高。于2018年8月我院正式通过了第四批次中国胸痛中心认证工作的资格审核申请（标准版）。绵阳市第三人民医院人始终以患者为中心，不断创新胸痛救治服务模式，高效务实地服务于广大老百姓

提交医院：绵阳市第三人民医院

在2015年，国家卫计委颁布了加强急性心脑血管疾病急救体系建设的通知。为响应国家号召，更好服务患者，心血管内科于今年成立胸痛中心，并提出目标，总结存在问题，落实整改措施。一、签定院前急救协议，与基层医院加强胸痛患者学术交流培训及急救转诊指导。二、在医院各个层面进行不同角度的急诊急救培训。三、优化院内急诊专用通道及路标指引。四、制定胸痛患者急救流程图，以及一键启动导管室、介入医护、专职护工模式。五、强化患者人文关怀，急救用药、术后康复，细节全方位管理。六、全面缩短急救时间，得到患者、医护人员、社会满意，提升医院品牌 通过措施实施，基于医院、患者及社会三个层面，目标得以体现。

提交医院：绵阳市中心医院

急诊科是救治急危重症患者的主要部门之一，急诊患者的特点：人数没有计划性，病情没有预见性，急诊科处于“拥挤”或“过度拥挤”状态，出现急诊就诊顺序或“等候”的问题，一项调查结果显示，“急诊拥挤”80％ 患者是“非急诊患者” 。作为地市级三甲综合医院，我科急诊日均就诊量在750人次/日左右，抢救危重患者45人次/日。 本项目通过MDT管理创新模式，运用质量管理工具，依托我院自主研发的急诊预检分诊信息系统，优化急诊六大病种、胸痛、卒中、中毒、创伤等专科病种的分诊标准和流程，提高急危重症患者的就医准确性、时效性，保证急危重症患者的就医安全，助力急诊危重症中心建设。

提交医院：绵阳市中心医院

随着我国二孩政策的实施高危妊娠人数增加,使得剖宫产率随之增加。实际工作中，一旦有临床状况威胁到母儿生命，若不立即终止妊娠，可能给母儿带来长期的危害，如新生儿脑性瘫痪等不可逆的损害，给家庭、社会带来巨大负担。本案例根据临床实施紧急剖宫产手术时遇到的实际问题，通过多学科合作，应用流程改造，常态化演练等措施有效地缩短了紧急剖宫产术DDI（决定手术至胎儿娩出时间decision to delivery interva），避免前述的不可逆母儿危害和\负担，给母儿带来更好的预后。同时，在目前医患关系紧张的情况下，如紧急剖宫产术的DDI较短，既可以成为保护临床医师的证据之一，更重要的是能促进医患关系和谐发展

提交医院：江油市九0三医院

我院相继组成了胸痛中心、卒中中心，构建了陆地空中立体救援模式，加强了院内相关科室、各级医疗机构及120指挥中心的协作，胸痛、卒中各项指控指标逐年提升，极大的降低了胸痛、卒中患者的致死致残率，改善了患者的就医体验，社会满意度明显提高。

提交医院：广安市人民医院

我院产科以建成区域内危急重症孕产妇救治中心做为学科建设目标，在四川大学华西第二医院产科专家的指导下，对危急重症孕产妇的救治能力稳步提升，开展了双侧髂内动脉球囊阻断凶险型前置胎盘剖宫产手术、第五次剖宫产子宫破裂失血性休克、重度子痫前期、凶险型前置胎盘等多项高难度手术，成功救治数例患者。

提交医院：成飞医院

自“进一步改善医疗服务行动计划”实施以来，我院按照上级部门统一部署，切实改善了人民群众就医体验。2018年初被国家卫计委授予“改善医疗服务示范单位”称号。2015年医院正式加入中国卒中学会中国卒中中心联盟，全面推进卒中中心建设。为健全危急重症救治体系，降低卒中患者的致死率、致残率，减轻卒中患者家庭及社会的经济负担，我院以缩短缺血性脑卒中患者溶栓时间窗（DNT）为突破口，开展系列工作。该案例全面阐述了“DNT”的改进背景、目标、改善过程、量化效果、经验分享等，各步骤数据、图片详实，大量使用各种质量工具进行分析，经过一年时间，DNT平均时间由改善前的109分钟下降至改善后的45分钟，达到预期目标

提交医院：彭州市人民医院

为进一步改善医疗服务体系，推进急诊急救体系建设，我院结合实际工作需求，以“胸痛中心、卒中中心、中毒中心、创伤中心”为抓手，通过推进四大中心的建设工作，全面提升我院急危重症救治能力及区域内急危重症协同处置能力。

提交医院：内江市中医医院

深入推进医疗改善，通过加强医疗管理，改善服务流程，强化服务意识，改进介入治疗技术，让人民群众切实感受到医改成效。 1.积极提高急性心肌梗死的救治时间，为患者的后期预后提供保障。 2.积极开展各类新技术，为患者带去方便，避免患者前往大医院就诊耽误病情。

提交医院：宜宾市第二人民医院

急性心肌梗死（AMI）是“胸痛”的主要病因，也是最常见的致死性心血管疾病。AMI总死亡率逐年升高的主要原因是：1、患者接受再灌注治疗比率低 ；2、缺血-再灌注时间延迟。 基于此，我院以“胸痛中心”项目建设为契机，创新提出了“主动救急”的医疗服务理念，摒弃既往对急诊急救“被动应急”的做法，提高主观能动性，将工作“重心前移”，主动参与疾病的全流程管理，主动提供更贴近患者的医疗及健康教育服务。通过前移患者教育阵地、创新患者教育方式，前移医患沟通时间，前移急救系统准备时间，建立区域胸痛中心联盟，优化联盟内急救流程，尽一切措施提高AMI再灌注治疗比率，缩短“缺血-再灌注时间”，降低AMI总死亡率。

提交医院：开江县人民医院

为落实国家卫健委关于《进一步改善医疗服务行动计划（2018-2020年）》的工作要求，切实提高我院新生儿救治能力，儿科医护人员针对提高新生儿呼吸机使用率、降低危重新生儿转院率，利用质量管理工具PDCA，有效改变了新生儿呼吸机的使用现状。增强了我院危重患儿的急诊救治能力。本次活动的开展对我院儿科急救技能的提高有着极大的促进作用，同时使大家意识到医护协作对危重症患儿救治的重要性。