提交医院：苏州市中医医院

医联体是一种整合型的医疗结构，通过优化医疗资源配置、护理理念共享、实现流程化管理、提高服务效率，充分发挥三级医院护理管理的引领作用。苏州市中医医院护理部积极响应国家医疗体制改革，打造“同质化护理管理、双向性护理教育、新视角护理培训”的创新模式。以传承中医文化为先，发挥三级中医院的辐射为要。进行同质化的建章立制；移植中医护理文化与理念；健全培训机制，采用“送出去、请进来”的方式，开展规范化培训、专科培训、学术讲座、专科研讨班等模式；构建互联网模式下碎片培训的等方式，进行信息共享。通过资源整合，优势互补，优化医联体成员护理管理及科研水平，提升其护理专科质量及中医技能水平。

提交医院：上海市第十人民医院

慢性病已成为威胁人类生命健康的隐形杀手，慢性病的管理刻不容缓。我院护理学科带头人施雁教授率领团队，经过近5年潜心研究，遵循“管理延续、关系延续、信息延续”核心理念，构建了“医院-社区-家庭”三元联动慢病延续性照护模式；创新推进了“个案管理”与“医院优质资源向社区辐射”行动方案；融入多学科协作管理思路，关注慢病居家护理适宜技术的协作开发、社区推广与科普教育，提升医院与社区医护人员慢病护理技能，改善患者及其家庭照顾者疾病管理能力；贯穿中心化、信息化、一体化理念，形成慢病潜在并发症风险因素“筛查-评估-干预”三部曲管理模式。全方位、全周期维护和保障人民健康，改善慢病患者健康照护结局。

提交医院：马鞍山市中医院

康复科团体训练为马鞍山市中医院2018年度“新技术新项目” 团体训练的目的：调动起患者的兴趣、勇气、自信，通过健康的团体训练来锻炼身心，克服功能障碍，早日回归家庭、回归社会。 2018年4月至今，康复科共开展团体训练30次，参加团体训练的患者及患者家属近300人次。团体训练的模式从最开始医学运动训练治疗区，现在已经扩展到了作业治疗区和言语治疗区，团体训练的内容更加多样丰富，贴近日常生活，现已开展了如徒手体操、八段锦、手工制作、言语训练小组等，但是护理人员、治疗师在团体训练中所扮演的角色和如何设计团体训练能让患者获得最大的益处仍是我们要探索的方向。

提交医院：杭州西湖之江眼科医院

日前，习近平强调，全社会都要行动起来，共同呵护好孩子的眼睛。杭州西湖之江眼科医院作为温州医科大学附属眼视光医院的分院，高度关注“国病”，开展了院前院中院后全程近视防控工作。1、加强健康教育：两年间相继体检108405名青少年儿童，开展讲座30余场，开展各类活动106起；2、建立视力档案：与第三方软件公司共同开发完成“校园眼健康筛查系统”，建立电子化档案系统；3、规范诊断治疗。校园筛查数据与患者来院就诊数据进行无缝对接，建立更为完整的健康档案，从家庭-学校-医院形成一个有效、全面、完整的数据闭环，并对每个家长、学校、教育系统、卫生系统、医疗机构进行不同权限的数据共享，在视觉健康防控上有深远意义。

提交医院：南昌大学第二附属医院

作为江西省护理学会静脉输液专业委员会主委挂靠单位，江西省静脉输液专科护士培训基地，南昌大学第二附属医院静疗团队始终把提升全省静疗水平，作为自己义不容辞的责任。多年来，一直秉承“授之以鱼不如授之以渔”理念，以专科技术为重点，以基层医院需要为己任。通过学术指导、技术帮扶、疑难会诊、网点建设、举办培训班、接收进修护士等举措，帮助基层医院解决实际问题，满足了患者的需要，使基层医院患者得到优质、专业、安全的护理。帮扶的过程，凝聚了我院静疗团队不变的坚持和努力，同时得到了媒体的关注和社会的认可。《“健康中国2030”规划纲要》核心是：以人民健康为主题，坚持以基层为重点。在助力基层的道路上，我们任重而道远。

提交医院：宁波市第一医院

随着医改的深入和医联体的大力推行，目前已形成多种有效的医联体模式，但是医联体内护理管理模式的研究尚处于探索中，如何在医联体内成员医院实现护理管理同质化是护理管理者应积极探讨的问题。本案例在美国医疗质量管理大师Donabedian提出的结构-过程-结果质量评价模式的基础上，制定并实施一系列的护理帮扶措施，如针对医联体内不同的基层医疗机构制定并采行管理下沉策略、护理服务礼仪实践、开创远程护理会诊等，全面促进管理、技术、服务下沉，探索基于结构-过程-结果的医联体护理管理新模式，为医联体内同质化护理管理质量评价提供理论基和实践经验。

提交医院：池州市第三人民医院

案例动因：患者张某某、女性、49岁、精神分裂症（紧张型），主要表现无故发呆、偶有自言自语，终日卧床，入院时生活自理能力评分50分。不能主动进食，需喂食，不能完成洗澡穿衣等工作。处理措施：为患者提供安全环境，木僵患者缺乏自卫能力，专人看护，以防被其他患者伤害；鼻饲、口腔护理、换床单、输液、床上擦浴洗头等等都先向患者解释，让患者能感知体会护士对她的关爱和帮助；每日安排时间对患者进行心理安慰，正向劝导和鼓励，定时给患者进行肢体按摩及关节活动，每2小时定时为患者翻身拍背，防止褥疮。达到效果：经过我们精心护理，该患者停止鼻饲，可以第一次喝水吃饭，坐起、下床、走路，目前已可参与工娱活动跳绳、打牌等。

提交医院：常州市第一人民医院

为提高基层医疗机构护理管理和专业技术能力，同时积极响应国家延迟退休政策，延缓优秀护理管理人才丢失。常州市第一人民医院于2017年开始探索医联体模式下高级职称护理管理人员向基层辐射的优质护理服务项目。该项目通过鼓励高级职称护理离退休管理人员至基层医疗卫生机构进行驻点帮扶，根据被援单位实际情况给予全方位护理管理指导与培训。该项目的实施对被援基层卫生机构而言不仅能够使被援单位护理管理者人员、病区、感染、药品器械等管理能力稳步提升，护理质量水平提高；护理培训考核体系完善、护士临床工作能力上升；还能够使部分护理效益指标稳步增长。对离退休护理管理者而言，提高了其工作积极性，可使其进一步发挥余热。

提交医院：江西省萍乡市人民医院

  调查显示，目前国内养老机构已超14万，绝大多数却未能提供优质医疗保障。2017年我院与麓林湖养生公馆合作，成立“萍乡市医院麓林湖医务室”，为其开通绿色通道，建立医师24小时二线班+每日2小时坐诊，护理人员24小时值班，实现为养老会员提供健康守护、咨询、应急等服务，九个月以来，医师接诊老人513人/次，解决医疗问题461人次；护理人员日均接等老人21人/次，监测血压1127人/次，监测血糖489人次，开展健康宣教578次，开通绿色通道3次，妥善处理紧急事件5例；养生馆会员由43人到增加到276人，会员满意率由65%提高到96.7%。医养结合，砥砺前行，愿天下老人幸福安康！

提交医院：宁波市第九医院

为深入推进医疗服务高质量发展，向出院患者提供健康维护知识，我院消化内科推出“出院后延续性护理服务”，使出院患者追踪随访及健康维护由短期向长期拓展。通过医院介绍、服务设计、服务实现、服务保证、服务成效及价值实现六个方面展开，项目通过设计院后延续性护理服务需求问卷，进行服务策划，利用电话、网络及免费入户服务等多途径的服务形式为出院患者提供导管维护、皮肤护理、康复指导等服务措施。此项目开展半年来，成效初显，降低了住院均次费用及出院患者再次入院率，缩短了平均住院日，病人满意度稳步上升。阐述了我院消化内科医护人员为出院患者提供专科护理服务，从住院到出院，从线上指导到线下上门服务，从而打造“无边界”医院。

提交医院：宁波市第九医院

为推动医疗服务高质量发展，不断改善患者就医体验，我院妇产科在常规诊疗护理基础上，推出“助产士一对一全程服务”，以延伸优质护理服务。此项目通过成立“南丁格尔志愿服务队”，团队成员为孕产妇提供一对一孕期保健、线上咨询、陪伴分娩、新生儿健康、产后访视等一系列措施，最大程度满足孕产妇就医需求。此项目开展半年来，成效初显，降低了剖宫产率，也降低了产妇和新生儿产后42天就诊率，病人满意度大幅度提升。整个PPT通过医院简介、项目背景、项目举措、项目成效四个方面展开，简单扼要地阐述了助产士“一对一”结对孕产妇，实现围产期的全程服务。

提交医院：南京大学医学院附属鼓楼医院

医院探索“医院-社区-家庭”三元联动安宁疗护实践，在临床照护、教学培训、学术研究、公众教育上了开展了大量工作，发挥了三级综合医院在区域安宁疗护发展中的骨干作用，形成了具有鼓医特色的安宁疗护模式。