提交医院：杭州西湖之江眼科医院

日前，习近平强调，全社会都要行动起来，共同呵护好孩子的眼睛。杭州西湖之江眼科医院作为温州医科大学附属眼视光医院的分院，高度关注“国病”，开展了院前院中院后全程近视防控工作。1、加强健康教育：两年间相继体检108405名青少年儿童，开展讲座30余场，开展各类活动106起；2、建立视力档案：与第三方软件公司共同开发完成“校园眼健康筛查系统”，建立电子化档案系统；3、规范诊断治疗。校园筛查数据与患者来院就诊数据进行无缝对接，建立更为完整的健康档案，从家庭-学校-医院形成一个有效、全面、完整的数据闭环，并对每个家长、学校、教育系统、卫生系统、医疗机构进行不同权限的数据共享，在视觉健康防控上有深远意义。

提交医院：南京大学医学院附属鼓楼医院

医疗一账通以市民卡为载体，以卫生专网为信息路桥，以统一实名制身份识别、统一清结算、通用储值账户为技术手段，实现院际就诊流程优化。

提交医院：金湖县人民医院、淮安市康复医院

针对金湖县人口少，且居民相对集中在县城，医疗卫生队伍人才严重缺乏的实际情况，为了有效提高卫生服务效能和实现区域就诊信息互联互通，2012年起，金湖县启动了卫生信息化建设，2016年底启动了智慧医疗项目。近一年来，在县委县政府领导关心支持下，通过金湖智慧医疗，探索医疗健康服务与现代信息技术融合创新，打造 “防治康一体化新模式“，提供各项便民应用，实现了县域内各级医疗机构的高度互联互通。

提交医院：泰州市人民医院

为响应国家政策，切实优化医院诊疗流程，提高诊疗效率和患者对医院的满意度，建设以患者为中心的信息化智慧医院，为患者提供更加专业、舒心的服务，泰州人民医院在智慧医疗领域不断探索和尝试。 自助医疗服务有效的解决医疗就诊中的“三长一短”（挂号时间长、排队时间长、取药时间长、看病时间短）的问题，用信息化手段有效改善就医流程和环境，从根本上解决看病难的问题。同时通过全新理念的自助综合服务系统，对挂号、查询、缴费等业务进行分流，加强导诊功能，大大缓解了医院就诊压力，明显减少了病人的等待时间，具有较好的社会效益和经济效益，对提升医院的管理水平和社会美誉度都具有重要的意义。

提交医院：淮安市洪泽区中医院

主要介绍我院健康管理体系建设和实际运用，通过搭建健康管理体系，如何进行健康促进及慢病管理工作开展以及医联体建设与能力提升对健康管理能力支撑以及我院未来对健康管理未来的展望

提交医院：山东中医药大学附属医院

为深入贯彻落实习近平总书记关于推进互联网+医疗等，让百姓少跑腿，数据多跑路，不断提升公共服务均等化、普惠化、便捷化水平的指示要求，应用新模式、新理念、新技术，满足人民群众的医疗服务新需求、调动医务人员工作积极性，努力使诊疗更加安全、就诊更加便利、沟通更加有效、体验更加舒适，逐步形成区域协同、信息共享、服务一体，自然和谐的新时代医疗服务格局，推动医疗服务高质量发展，社会满意度不断提高，人民群众看病就医获得进一步增加，医务人员执业感受进一步改善。

提交医院：台州恩泽医疗中心（集团）恩泽医院

该项目建设基于患者需求出发，在新时代互联网+医疗发展的大背景下，大胆创新，快速整合资源，提高医疗安全和效率。

提交医院：景德镇市第二人民医院

新时代我国全民健康信息化面临的新形式下，建立健全线上线下统一居民健康身份认证体系和数据汇聚开发共享保障体系的需求显得尤为迫切。电子健康卡作为居民健康卡的衍生物，是顺应互联网+新业态新趋势，推动医疗健康服务线上线下融合发展，顺应居民通过手机智能终端便捷接受医疗卫生服务的需要。自今年4月，电子健康卡的推行帮助我院大幅降低发卡成本，加大实名制就医概率，并在基于电子健康卡的区域挂号、就诊缴费、候诊查询、记录查询、服务导航等应用方便，极大的帮助患者在诊疗流程全过程当中减少了排队等候时间，优化就医体验，提高医护人员工作效率，减少同期医患纠纷事故。

提交医院：无锡市中医医院

为全面提升中医药信息化水平，以信息化驱动中医药现代化，推进中医药振兴发展的内在要求，医院成立“基于信息化移动医疗的门诊服务全流程优化”项目小组，以项目促进工作。从管理和技术出发，设计、研发、实施一系列信息化举措，积极优化完善预约诊疗程序，优化就诊缴费支付流程，创新“信用医疗”模式，探索“智慧药房”建设，积极推进诊间结算、移动支付等电子化支付方式，实现了门诊服务全流程优化，改善了患者就医体验，进一步提高医疗资源利用效率，为精细化管理提供有力的信息支撑。

提交医院：福建中医药大学附属第二人民医院

院内各科采样标本的周转管理是一项非常重要的工作，关系着检查检验结果的准确性、及时性，以往医院关注的重点是出报告的时间，即样本接收后到出具报告的时间，而样本采集后到样本接收的时间关注不够，而这项工作涉及的科室多、人员多、环节多，一个人员或环节的疏忽就可能导致整个工作的脱节，导致检查检验结果出具的延迟甚至失真。因此，我们从源头入手，对标本采集、接收、运送、再接收的全过程进行改进，利用PDCA管理工具，全面查找问题、分析问题、解决问题，使样本院内周转管理标准化、规范化，提高工作效率，减少工作差错。

提交医院：南昌大学第一附属医院

本案例通过线上线下业务一体化，将筛查步骤中需做的检验检查设计成系统流程节点。患者在不同场景（院内或者院外）通过简单的流程进行定期筛查及时排除癌症隐患，如偏远的患者，在筛查初期可以通过院外上传结果的方式即可进行筛查，每一步都可根据计算机和移动互联网技术判断当前的情况进行引导医生和患者下一步的就诊流程，减少往来医院的次数。以往一些需要到医院完成的步骤如挂号、缴费、获取报告都可以住手机移动终端完成，实现了将医生和患者之间的时间及空间距离缩短为“0距离”，同时，创新的诊断运作模式，及时掌握筛查的流程，并通过PSA曲线图等方式提高诊断精准度。基于互联网的前列腺癌筛查系统成为精准医疗模式一个极好的切入点。

提交医院：南昌大学第一附属医院

在经济发展的带动下，我国的医疗卫生行业得到了飞速进步，为了更好的服务广大患者，医院对病人的出院结算程序进行了改进和创新，将原来的窗口结算转变成了病房结算，通过自助设备实现患者的自助结算，此项服务上线之后，患者办理住院费缴纳这项业务的时间就由原来的20分钟以上缩短为1分钟之内，出院结算办理的时间也由原来的5分钟缩短为1分钟之内，住院结算中心窗口的结算队列大大减少。 实行病房结算模式，打破了传统结算模式，创新了医疗服务流程，实现了流程的简化并缩短等候时间，提高了患者满意度。由点到面的进一步推进过程中不断优化服务，简化了就医环节，减少患者走动与排队等候时间，有利于营造更温馨、更和谐的就医环境。