提交医院：哈尔滨市第一医院

哈尔滨市第一医院与通江社区卫生服务中心通过共享 “三甲”优质医疗服务、提供“三甲”医院医疗设备、派驻业务管理人才、畅通上下转诊通道、提供优势医疗技术、康复护理培训、全科基地建设、信息一体化、远程医疗服务、便民义诊讲座的“十方位帮扶”，切实打造“一体化服务”的紧密型医联体，以此来实现功能互补、资源共享，推进优质医疗资源下沉，有效的缓解了基层医疗卫生资源匮乏、基层百姓看病难和看病成本高等突出问题，为基层患者看好病提供了极大的便利。

提交医院：沈阳市和平区中心医院

沈阳市和平区中心医院是一所集社区医疗、预防保健、社区医学临床教学基地于一身的区属综合医院。面积6200平方米，实际开放60张，医院现有在岗职工207人。医院现设有内科、外科、妇科、眼科、耳鼻喉科、中医科、口腔科、干诊科、全科、儿保、妇保、彩超、检验、放射线、康复中心、健康体检中心等科室 我院是沈阳市职工医保和居民医保定点医院、沈阳市医保“特病”定点医院、和平区老干部及伤残军人定点医院、和平区“高考体检”、“征兵体检”定点医院。是和平公安分局羁押人员入监体检定点医院、和平区“新农合”定点医院、和平区“艾滋病”自愿咨询检测和“艾滋病”抗机会性感染定点医院、和平区“低保人群”劳动能力鉴定定点医院。

提交医院：大连市第五人民医院

积极开展医联体及专科联盟工作，制定了医联体工作章程，完善了各项工作制度，开展了紧密型、松散型、专科联盟等多种形式的合作，并已按照章程规定形成了各项分工协作机制。合作方式多样，包括出诊、会诊、义诊、讲座、接收培训、免费继教、免费进修、开通绿色通道、健康档案回访等。

提交医院：梅河口市中心医院

2017年3月5日，国务院总理李克强作政府工作报告时指出，“全面启动多种形式的医疗联合体建设试点，三级公立医院要全部参与并发挥引领作用。梅河口中心医院积极参与医联体并发挥引领作用，院长高度重视，结合我院工作实际调度并指导医联体工作。坚持“资源共享、优势互补、基层首诊、分级诊疗、上下帮扶、共同发展”的原则，要求临床药学室药学服务下沉，要有目标、要有改进方法、要有措施、要有总结确实保障在基层卫生机构就诊患者用药安全。通过医联体药学服务下沉，我发现了以下问题：1、药学专业技术人员缺乏，造成合理用药管理手段缺乏；2、医务人员本身素质不是很高，缺乏获得合理用药知识渠道；并加以解决以上问题。

提交医院：沈阳市和平区南市场社区卫生服务中心

南市场社区卫生服务中心，常年承担南市场街道5.02万余居民的预防、医疗、妇幼保健、慢病防治及健康教育为一体的基层卫生服务工作。共有六个社区团队，对社区常见病、多发病的诊断及治疗有较丰富的临床经验。但对于疑难重症缺乏临床经验，我们本着救死扶伤理念，为广大社区居民提供以家庭为单位的人性化、连续性健康服务，我中心于2016年与沈洲医院、辽宁中医签订医联体协议，共同开展以人为本的一体化服务，真正成为社区居民的“健康守门人”。

提交医院：大连市中西医结合医院

作为建立分级诊疗制度的重要载体，医联体模式的建立能够科学实施双向转诊，并能有效推动优质医疗资源下沉到老百姓的家门口。我院领导班子充分认识到这一点，早期即开始了对医联体模式的探索，如今已经形成了较为成熟的医联体模式，并充分发挥其优势。截至目前，我院在与下属泡崖分院和泡崖南社区卫生服务中心形成紧密型医联体的基础上，又和西岗区11家基层医疗机构签署了中西医结合专科联盟协议。通过紧密型医联体+松散型专科联盟的形式，以服务患者为初衷， 建立医联体模式，完善长效机制，实现联动多赢，为辖区居民就医带来实实在在的便捷。

提交医院：齐齐哈尔市第一医院

在黑龙江省卫计委和齐齐哈尔市卫生规划总体安排下，我院通过“一七四 ”工程建设，参照“3+@”医联体建设思路，建立起齐齐哈尔市第一医院城市医联体，逐步探索出“基层首诊有团队实施、双向转诊有MDT参与、急慢分治有专科带动、上下联动有共享保障”的医联体建设格局。第一医院有紧密型3+@医联体13个，其中3+2+1城市医联体两个，成立了城市医联体理事会，医联体内管理人员和技术人员双向流动，通过家庭医生签约、双向转诊、远程诊疗等服务的开展，取得了一定的经济效益和社会效益，增加了百姓的体验感和幸福指数，基层医疗机构的医疗业务水平得到明显提高，得到上级大力认可和社会各界充分肯定。

提交医院：中国医科大学附属盛京医院

我院自2009年起已开始医联体的探索和实践。基于我院的优势专科和专家资源，经过近十年的快速发展，我院已构建起范围覆盖全国的14个专科联盟，连接了全国各级医院400余家，并通过信息化建设实现了上下级医院的数据共享和业务协同。 基于上述探索和实践，我院医联体已建成覆盖患者诊前、诊中、诊后的、上下级协同的分级诊疗模式，进而推动优质医疗资源不断下沉，居民就医更加便捷，下级医院服务能力显著提升。同时，通过医联体提升了我院患者就诊效率，使医生获得了更加多样化的病例数据，科研能力得以有效提高，可以为更多的患者提供更加优质的医疗服务。

提交医院：辽宁中医药大学附属医院

医联体建设作为医改重头戏，正在全国各地区全面开展。辽宁中医药大学附属医院借助互联网+医疗等信息技术手段解放生产力，形成远程专科化路径，实现康复信息化物联，解决基层康复专业医护人手不足的问题；同时深入贯彻多点执业，专科联盟落地生根；中医师承借助信息技术手段，实现优质医疗资源下沉，完成“三甲综合医院—社区”的连续性医疗服务，降低患者治疗成本，提高治疗效果，不断扩大中医药影响力，为人民群众健康事业助力。

提交医院：瓦房店市中心医院

2017年辽宁省瓦房店市中心医院首批整合10所乡镇卫生院、110个村卫生室，实现了一体化、紧密型医共体管理模式。作为市乡村一体化医共体管理的主体单位，医院确定了信息化建设助推医共体发展的思路，成立了影像、心电、超声远程会诊诊断中心、检验质控中心，乡镇分院可通过网络将检查数据传输到总院，乡镇分院可实时查看总院医生的诊断报告，既缓解了乡镇分院缺少诊断医生的困难，又大大提高了乡镇分院的诊断水平。制定了符合当地实际情况的分级诊疗方案和双向转诊、预约诊疗工作制度、双向转诊流程图及预约诊疗流程。初步构建成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式，为实现小病在乡镇、社区，大病进总院的就医格局

提交医院：齐齐哈尔市第一医院

在黑龙江省卫计委和齐齐哈尔市卫生规划总体安排下，第一医院通过“一七四 ”工程建设，参照“3+@”医联体建设思路，建立起城乡医联体，逐步探索出“基层首诊有团队实施、双向转诊有MDT参与、急慢分治有专科带动、上下联动有共享保障”的医联体建设格局。现有紧密型3+@医联体13个，其中3+@城乡医联体11个，成立了城乡医联体理事会，将南院5号楼，打造成医联体医院，应用云平台拓展医联体服务，各医联体单位委派医务人员在此开展管理和诊疗服务。通过家庭医生签约、双向转诊、专科联盟、市、县、乡、村“四级联动”远程诊疗等服务的开展，取得了一定的经济效益和社会效益，得到社会各界充分认可。

提交医院：中国医科大学附属第四医院

为全面贯彻落实国家医药卫生体制改革精神，探索构建区域医疗联合体，整合卫生资源，我院于2016年开始，积极探索创新医联体模式。整体目标：打造以信息化建设为依托，以医大四院为核心的区域医疗平台。一、强基层，以社区卫生服务中心为试点，资源共享，联动基层，通过预约诊疗、动态健康档案、健康小屋、慢病管理等措施，提升基层服务能力。二、促发展，通过与“一五七医院”建立紧密型医联体，资源共享，同质管理。通过以医辅对接为基础，提升二级医院诊断能力，为医疗运行提供基础保障，并不断向病房运行延伸。三、强专科。以疾病规范化治疗和人才培养为抓手，通过专科协作，人员交流，提高专科诊疗服务能力与水平。