强化胸痛中心建设，优化救治流程
案例编号：1020318提交医院：安徽省第二人民医院
本案例主要从：基本概况、问题及建设目标、改进方法及过程、量化效果及价值、经验总结五个方面进行介绍。安徽省第二人民医院是安徽省卫健委直属的三级甲等综合性医院。医院目前拥有10个省级医疗卫生重点专科，其中心血管内科是”十二五“重点培育专科，设有胸痛中心、房颤中心、心衰中心、心脏康复中心。目前胸痛中心建设是医院建设的重要内容之一，建设过程中存在很多问题：主要是救治时间延迟，不能尽早尽快开通血管。为了最大程度缩短心肌总缺血时间，分别从以下几个方面进行改进，包括：优化急救体系建设、共享信息平台、及时评估诊疗、改进医院标识、建立绿色通道、院外加强宣传管理等。结合以上改进方案对胸痛中心各项指标进行量化管理。
案例开始时间：Fri Jan 01 00:00:00 CST 2021
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安徽省第二人民医院
医院概览
安徽省第二人民医院是安徽省卫生厅直属的大型综合性医院。医院占地面积206亩，建筑面积8万平方米，开放床位1905张，设有54个临床病区，27个医技科室。年门诊量约70万人次，年出院病人6.5万多人次。现有职工2100多人，卫生技术人员占职工总数的91%，其中高级职称800余人。医院固定资产逾5亿元。拥有大型医疗设备二百多台（套），为医院的快速发展打造了坚实的平台，促进了临床与科研水平的持续提高，为人民群众身心健康提供坚强保障。紧紧围绕“把医院建设成为立足合肥、服务全省，集医疗、教学、科研、职业卫生、中古眼科医疗合作为一体的多院区联动的复合医院。
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